馬云曾經說過，老板留不住員工，多半是錢不到位，要么就是在職場上受盡委屈無處伸冤，員工沒得到實際利益，心里還難過，肯定不想再繼續呆下去。

　　有一些老板也有深刻體會，有能力員工三天兩頭跳槽，剛在工作中有所起色帶來效益，馬上就轉戰其他戰場了。

　　這是什么原因呢？歸根結底，可能是老板在這三方面沒有做好。

　　1、強度過大壓榨員工。

　　作為老板，總有一種居高臨下的姿態，認為下屬員工都是我花錢請來替我效力的，既然在我這里領工資，就要為我所用，完全不考慮員工的承受能力，一味的壓榨員工，讓他們盡最大的工作強度。把員工當驢使，過度壓榨。

　　而能力越強的員工，身上承受的壓力也就越是巨大。老板更是把最難最重要最辛苦的工作都分擔在他們身上?？墒堑椒峙淅娴臅r候，努力付出更多的員工卻沒有得到相應更多的報酬。

　　這樣一來，能力強的員工感受不到自己付出之后的回報，就會帶著怨氣離開。

　　2、發展受限，瓶頸過多。

　　職場平臺不夠寬大，但卻設置了許許多多條條框框的規章制度、經營制度等把員工的發展鎖定得很死板。讓員工沒有地方可以伸展拳腳。并不是員工本身的能力到達天花板，而是老板給的樓層樓板太低，讓人無法抬起頭來。能力強的員工，只需要舞臺，就可以發揮，但條件抑制得太重，只能讓他們另謀出路了。

　　3、理念與價值觀不同。

　　企業老板與有能力的員工存在著發展理念與本身發展的價值觀不同的想法，導致不能相互認可。企業的文化氛圍也與員工的風格風氣不一，也容易讓員工沒有歸屬感。

　　這幾個方面的問題，當老板的趕緊看看，是否自己有做不到位之處，讓有能力的員工紛紛離職。