職場中管理者不工作，只安排工作。這就是管理者所在，管理者需要的是將任務(wù)分發(fā)給合適的人！好的一個好的管理者能讓項目的進度提升兩倍！

　　1、你負責(zé)干，我負責(zé)扛

　　“奈何”個人覺得，領(lǐng)導(dǎo)能不能得人心最重要的一個點就是能不能扛責(zé)任！說白一點就是為員工背鍋！見過部分領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)了事情，立馬退給下屬，生怕罵的是自己！

　　這種領(lǐng)導(dǎo)永遠打造不出真正的團隊，“你放手去做，出了事情算我的，我相信你，可以的，去吧！”員工聽了不僅能放手做，而且會用心去做！在做的同時，還會鼓舞一下士氣！

　　2、安排難事要抬人

　　工作難不難完成大家都知道，但是如何能讓員工心甘情愿的接受非常艱巨的任務(wù)呢？

　　給他帶個高帽！

　　“老李，這個事情就得你做，你說你們組除了你誰能做的了？所以這個事情，你放手去做，有問題來找我，憑你的能力，這個小項目，我都覺得大材小用了！”

　　領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是對員工最大的鼓勵！不管是在什么時候這句話依舊好用！

　　3、安排簡單事要練人

　　好的管理者可以“人盡其才，物盡其用”！

　　對于小的、瑣碎的事情要回安排，給新人，一來是可以促進新人更好融入集體，二來是可以讓新人做起來得心應(yīng)手，三是新人也會更加熟悉公司環(huán)境！

　　給新人太難的工作容易打擊到他的自信心，給老人太簡單的工作容易閑的你的重視老人！所以安排無小事！

　　4、燙手山芋要會扔

　　對于一個公司總是會有刺頭型人才，這種人心高氣傲，但是偏偏有兩把刷子，這時候這種人才是最展示管理實力的情況！

　　公司總有幾個難做的項目，總有幾個難談的客戶！這種工作最適合給刺頭型人才，做好了，功勞是你的，做不好，刺頭也就安分了！這豈不是一舉兩得！

　　5、巧用尚方寶劍

　　好的管理者一定是一個溝通的高手，安排工作其實也就是溝通的一個過程，雙方必然面臨討價還價！做管理的肯定是不希望員工討價還價的！但是有的員工憑借著自己的功績有了叫囂的資本，這時候就可以用“尚方寶劍”。“這件事情是董事長安排的，我也想安排給別人，但是既然董事長這么看好你，董事長能做這么大，我是相信董事長眼光的”

　　6、切勿做劉邦

　　大家可能不知劉邦是如何去世的！劉邦最終是死于自己馬夫之手！包括近些年的“黃海波嫖娼事件”也是折與自己司機之手！

　　對于有危險有利益的事情一定要交給放心的人做，對于這個人一定要絕對信任，結(jié)果不需要檢查！要是沒有這么一個人，你可能需要培養(yǎng)一位了！

　　7、這是命令，不是商議

　　這對于九零后來說是非常管用的，越來越多的九零后步入職場，那么對于九零后來講他們在接受工作時敢說，任務(wù)的難題，對事情的抱怨，很多九零后多會說出來，這是九零后的一大優(yōu)點，但是反駁同樣會降低領(lǐng)導(dǎo)的公信力！

　　做管理適當(dāng)?shù)男枰矚庖恍拔疫@不是與你商議，這是通知，你放開去做，我給你權(quán)力支持！”切記最后一定要給一點胡蘿卜，只用大棒是管不住九零后的！

　　8、左手權(quán)力，右手義務(wù)

　　員工難做有時候不是對于任務(wù)的抗拒，而是自己權(quán)力對于任務(wù)執(zhí)行有難度，尤其是跨部門工作，假設(shè)需要人資部門的一些數(shù)據(jù)，但是這只是一個小職員，數(shù)據(jù)在人資主管哪里，任務(wù)做起來就非常費力，并且效率低下！在授予任務(wù)的時候適當(dāng)給予特權(quán)“這種事情我就交給小李做，各部門主管都全力配合！我們作為一個公司，我不希望因為內(nèi)部溝通拖了項目后腿！”