用人單位在做業務流程勞務外包時，要根據自己的實際情況進行決策，不要被大環境所誘導，出現盲目跟風的現象。做企業想做的事，而不是別人怎么做，自己怎么做。
用工企業確定勞務外包業務后，必須區分主次。對于企業的核心職能，企業必須牢牢把握。對于一些非核心業務，可以適當考慮通過業務流程外包服務的工具，幫助企業減少繁瑣的工作。
就業企業必須注意員工歸屬感的管理。雖然一個企業可以通過勞務派遣獲得勞動力，但員工總是在為公司工作。在正常工作中，員工與企業直接相關。企業在外包業務流程時，必須加強員工的專業性、敬業性、忠誠度和團隊管理，實現企業的和諧發展。
市場上從事業務流程勞務外包服務的公司水平參差不齊，服務經驗和服務質量也有好有壞。因此，企業要選擇與企業發展相當的業務外包公司合作，才能更好地實現有限的服務。
