美團瘋狂裁員摩拜員工，知乎裁員的新聞都在各大媒體傳播，這其中最慘的不是被裁掉的員工，而是被裁掉員工里的外包員工，因為對于裁員單位來說外包員工不屬于自己公司的，想怎么裁掉就怎么裁掉，基本毫無顧忌。

　　今年互聯網公司在大規模裁員

　　這也就是為什么很多企業越來越喜歡使用外包員工和勞務派遣工，因為它有這幾個優點：

　　勞務外包

　　1、用人方式靈活多樣

　　對于企業來說勞務外包可以根據自己的需求簽訂長期短期合同，不想用了就“退回”給人力資源公司，注意這里是“退回”而不是“辭退”。

　　2.節省成本

　　勞務外包對于企業來說成為來說可以將人工成本變為生產成本，人力公司會開具6%的增值稅發票進行抵扣。同時可以節約如社保，辭退員工的賠償成本等一些隱性成本。

　　3.解決崗位編制問題

　　目前很多央企、事業單位崗位編制都被限制得死死的，活總得有人干，所以只能通過勞務外包形式擴充人員。

　　雖然勞務外包有很多好處，但是由于勞務外包天然就會造成同工不同酬、外包員工沒有歸屬感、企業文化認同感不一致等很多問題，對于企業長遠穩定發展同樣存在較大制約。

　　同工不同酬

　　那如何有效激勵勞務外包員工，以下三個方法告訴你：

　　一、職業生涯規劃激勵法

　　制定動態的職業生涯規劃體系，與時俱進共同發展，比如調整組織架構，增加各職級內部檔位，并將職檔與工資掛鉤。國內領先的互聯網公司就是講現有員工崗位分為A、B、C三個檔位，由A到C。入職剛開始是A檔，入職后1年變為B檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且外包員工在參加轉正考試時，根據崗位級別和職檔給予不同的加分。

　　逐級而上

　　二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉正機會

　　企業一定要制定明確單位轉正的制度，要讓員工知道轉正考核的時間、考核方式、轉正要求和標準，參與轉正的條件和轉正比例等因素。最適宜的轉正比例約為20%-30%。

　　晉升考評主要可以從：績效考核成績、領導考評、工作時間、學歷、理論考試成績等方面組成。

　　考核轉正

　　三、情感激勵方式

　　1、積極發揮工會的作用

　　由于很多外包人員隸屬于外包公司管理，工會費在外包公司繳納，經常為導致外包員工不能參加用人單位的工會活動，這非常容易造成隔閡與矛盾。其實用人單位可以與外包單位簽訂《勞務外包員工工會委托管理協議》，這樣可以讓外包員工享受同樣工會待遇。

　　工會活動

　　2、創造良好的企業文化環境

　　要創造良好的企業文化環境可以從：創造良好的人際關系氛圍；人性化管理；對優秀的外包員工進行物質獎勵這三方面入手。

　　3、增加工作的挑戰性和吸引力

　　擴大工作內容或者讓外包員工承擔公司重要項目，讓其感受到被公司重視。也能在企業內部傳遞外包員工與編內員工一樣，都可以是核心崗位。