臨床總監(jiān)具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。其實(shí)不管在哪個(gè)行業(yè)，好的領(lǐng)導(dǎo)不僅有助于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，還可以降低員工離職率，這一點(diǎn)相信大家都深有體會(huì)。很多人都想成為下屬尊重、愛(ài)戴、信任的好領(lǐng)導(dǎo)，但是真等自己當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)這并不是一件容易的事情。如果你發(fā)現(xiàn)，下屬對(duì)你這個(gè)臨床總監(jiān)并不是很滿(mǎn)意，那么你就有必要進(jìn)行自查了。

　　臨床總監(jiān)

　　溝通不暢往往是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)的直接原因之一。臨床總監(jiān)需要明白一件事，即使在工作上你是領(lǐng)導(dǎo)，也并不意味著你就可以用頤指氣使的語(yǔ)氣跟下屬說(shuō)話(huà)，或者對(duì)下屬說(shuō)一些尖酸刻薄的話(huà)，傷害下屬的自尊心。

　　我認(rèn)識(shí)的某臨床總監(jiān)，正是因?yàn)檎f(shuō)話(huà)出了名的難聽(tīng)，所以員工才都不喜歡他。一次，一名女員工因?yàn)榧依锖⒆由。瑹o(wú)奈之下只能跟這個(gè)臨床總監(jiān)請(qǐng)假。結(jié)果這名女員工遭到了總監(jiān)的呵斥：“現(xiàn)在正是關(guān)鍵時(shí)期，大家都在加班加點(diǎn)工作，不能因?yàn)槟愕膫€(gè)人問(wèn)題耽誤整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度！”這種不近人情的領(lǐng)導(dǎo)，根本不懂得換位思考體諒員工的難處，只會(huì)讓員工覺(jué)得心寒，怎么可能得到下屬的喜愛(ài)呢？

　　有一些臨床總監(jiān)，認(rèn)為自己在業(yè)務(wù)能力上遠(yuǎn)在下屬之上，所以在跟下屬交流的時(shí)候也把自己凌駕于對(duì)方之上，毫不顧忌對(duì)方的情緒感受或者自尊心。我之前所在公司的臨床總監(jiān)就屬于類(lèi)型。他總在開(kāi)會(huì)的時(shí)候數(shù)落大家，好幾次直接大聲罵道：“你做的這是什么垃圾？能干就在這里干，不能干就滾！”因?yàn)樗獗┰辏哉Z(yǔ)過(guò)激，不到半年的時(shí)間，部門(mén)里就走了好幾個(gè)人。后來(lái)，他也幾次被高管約談。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果想得到下屬的尊重，那么他首先要尊重下屬。

　　臨床總監(jiān)

　　一個(gè)公司的臨床總監(jiān)，手底下可能有幾十號(hào)人，如果無(wú)法和下屬達(dá)成積極有效的溝通，是無(wú)法有序開(kāi)展工作的。注意說(shuō)話(huà)方式，說(shuō)出去的話(huà)讓下屬更加舒服，不僅能讓員工更加信服自己，也會(huì)讓員工更加忠于自己。比如，同樣都是命令，把“你把這個(gè)做完，今天下午必須給我”改成“辛苦你今天把這個(gè)做一下，下午記得給我”，明顯后者更讓人舒服。員工在沒(méi)有負(fù)面情緒的時(shí)候，完成工作的意愿度更高，完成的質(zhì)量往往也更好。