企業(yè)雖然考慮成本問題，但在優(yōu)秀人才招聘方面多數(shù)企業(yè)是有大局觀的，不會為了蠅頭小利而錯失優(yōu)秀人才。當(dāng)然了，人力資源部門不能因為這樣而胡亂開價，在談薪方面還是需要一定技巧的。 1.不建議一上來就談薪資 面試是一個過程，不建議HR經(jīng)理一開始就談?wù)?..[全文]
HR面試是最考驗HR經(jīng)驗以及工作能力的時候，這時候HR們就要知道如何提問。作為一名優(yōu)秀的面試官，你知道HR面試提問技巧有哪些嗎？怎么提問，才不會忽略問題，面試到位，今天跟小編一起來了解吧。 一、掌握面試的提問形式 1.尊重面試者 面試是雙...[全文]
不少混職場的不免會有這樣的疑問，那些入職比較晚的，工作看上去也就那樣的，一個個竟然活得很滋潤。具體表現(xiàn)為：業(yè)績比你好，薪資比你高……于是人們就不明白了，大家都一樣上班，一樣下班，為什么差距這么大呢？ 在小編看來導(dǎo)致職場人差距一步步拉大的根源還是在工作...[全文]
剛加入新公司、開始一份新的工作或者職能轉(zhuǎn)換的時候，我們往往急于適應(yīng)新環(huán)境，為了證明自己，不惜加班加點，而忘了調(diào)整好自己的生活和工作的平衡。別說新工作了，很多職場人士常常抱怨加班久、工作忙、工作累、沒時間休息。健身房會員辦了一年只去了兩次、過勞肥，甚至有人熬夜工...[全文]
作為HR，無論內(nèi)心承認(rèn)與否，想方設(shè)法提升員工工作績效都是一件頗費腦筋且收效甚微的事情。影響員工工作績效的因素有很多方面，提升員工工作績效的方法同樣有很多，在這里且列舉幾個提升績效的方法。 安排合適的崗位。這涉及到能崗匹配以及工作激勵，把合適的員工放在...[全文]
新員工剛進(jìn)入企業(yè)的時候?qū)⒁龅氖虑槠鋵嵤敲Ｈ坏模呐率怯薪?jīng)驗的員工在接觸新事物的時候也需要一定的時間。能夠讓員工快速接受新事物就是HR要做的事情，HR做好這件事情的方法就是培訓(xùn)。那么身為企業(yè)的人力資源HR在培訓(xùn)新員工的時候應(yīng)該說些什么呢？ 1.在職...[全文]
最簡單直接的回答：高薪事少離家近。 這是上班族的共同理想，但老板們答應(yīng)嗎？ 站在職業(yè)人的角度，這個問題其實挺困惑人。一個人對工作的預(yù)期和實際做的事情會永遠(yuǎn)處于一種動態(tài)不平衡中，合適只是一個相對的說法，因為： 第一、預(yù)期在變化。一份...[全文]
身邊的很多朋友都有被領(lǐng)導(dǎo)批評的經(jīng)歷，面對同樣“尷尬”的境遇，有的人為此苦惱不堪，他們就會心里犯嘀咕，領(lǐng)導(dǎo)也是人啊，憑什么有話不能好好說，批評人。也有的人認(rèn)為既然是自己的失誤導(dǎo)致工作完成不理想，挨老板批評也是應(yīng)該的，只能“吃一塹，長一智”，與其自暴自棄，怨天尤人...[全文]
關(guān)于職場生存我們能從網(wǎng)上搜到很多相關(guān)內(nèi)容，雖然不乏雞湯，但有的確實很實用，比如小編將要給出的以下內(nèi)容。 1.感恩的心 滴水之恩當(dāng)涌泉相報，不管你處在什么樣的地位，不要忘記曾經(jīng)幫過你的人。這句話顯然可以應(yīng)用到職場中，是職場生存的一項法則。 ...[全文]
職場中最近出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，越是優(yōu)秀的員工越是容易離職。這讓企業(yè)老板們很不解，優(yōu)秀員工不應(yīng)該是乖寶寶嗎？為什么他們都離職了？關(guān)于這樣的問題，好獵頭給出了下面的解釋。 1.愚蠢的規(guī)則太多 好員工從來不是“管”出來的，他們有自己的想法。每個企業(yè)都有自己的...[全文]
在職場中，很多人還保留著“教會徒弟，餓死師傅”的同行競爭觀念。特別是老員工，認(rèn)為自己辛辛苦苦十幾年積累的工作經(jīng)驗，憑什么就輕松傳授給別人。而且，如果年輕員工很快掌握了技術(shù)與經(jīng)驗，等于給自己的職場招來壓力。因此，在很多公司企業(yè)中，新老員工之間的經(jīng)驗交流與傳承是很...[全文]
職場萌新來到一個新的工作環(huán)境免不了會有些不知所措。掌握一些通用的職場守則可以讓你做起事兒來事半功倍，迅速適應(yīng)新的環(huán)境。 電影《實習(xí)生》中的Ben是一位有著數(shù)十年工作經(jīng)驗的退休人員，懷念忙碌充實生活的他來到了一家互聯(lián)網(wǎng)公司實習(xí)。從不受重視到不可或缺，他...[全文]
由于現(xiàn)在的公司越來越多，這也導(dǎo)致職場人在就業(yè)方面有了更多選擇。但同時也帶來一個不好的方面，那就是企業(yè)發(fā)布的招聘信息根本沒什么人看。因為現(xiàn)在的企業(yè)太多了，HR們發(fā)出去的信息很快就會被其他信息所覆蓋。 對于這種發(fā)布信息而無人問津的情況讓HR很頭疼，尤其是...[全文]
職場中，我們面對了太多，承擔(dān)了太多，難免會不受控制的浮躁起來。自己的事業(yè)發(fā)展存在起起落落，有低谷，有巔峰。每一刻的選擇都十分重要。處在低谷時要加倍努力，只要堅特總會領(lǐng)略到更高處的風(fēng)景。巔峰時，不驕不躁維穩(wěn)最重要。 世界首富比爾·蓋茨，這個不安分的電腦...[全文]
在招聘過程中HR如果遇到合適的簡歷就會打電話進(jìn)行邀約。電話邀約需要一定的技巧，要讓求職者對所面試的職位、公司有所了解。還得讓求職者能真的來面試，而不是放鴿子。資深人力資源HR利用多年經(jīng)驗給出以下建議： 一、打電話之前的注意事項 1.對求職者...[全文]
職場中的人們大約要將60%以上的時間和精力用來處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系。但實際上，很多人都不善溝通：不知在溝通中如何把握正確的心態(tài)；不知如何巧妙表達(dá)；不知如何把握溝通的細(xì)節(jié)；不知如何通過溝通建立良好的人際關(guān)系…… “沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們就一起來看...[全文]
在同行和獵頭的虎視眈眈之下，“得人才者得天下”已經(jīng)成為企業(yè)家的共識，碧桂園花費30億挖人，才換來3000億的銷售額。正因為企業(yè)對人才的重視，獵頭行業(yè)才有著如此廣泛的發(fā)展前景。 吸引那些具備你所需要技能的人才是一場持久戰(zhàn)。許多雇主都會在同一個人力資源市...[全文]
公司與員工之間，總會存在矛盾的。比如公司高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會認(rèn)為員工不夠敬業(yè)，業(yè)績不太理想，能力還有待提升。而員工們則普遍認(rèn)為自己加班加點，每當(dāng)聽到有人因為勞累猝死的新聞就會緊張自己是不是也在危險的行列之中。 而作為一名HR人員，平時會經(jīng)常聽到這兩種不同的...[全文]
在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)工人社會，恐懼被當(dāng)作針對工人的一種基本、有效的激勵方式，屢試不爽。工人因為恐懼失業(yè)、恐懼貧窮，所以主動工作，積極工作，發(fā)奮工作（從管理大師德魯克的部分專著中也可以得到印證）。 在那個物資匱乏、生活貧瘠的年代，工人恐懼失業(yè)，恐懼生活得不到基...[全文]