當面試官覺得求職者合適并把對方變成己方員工的時候，很大程度上是不希望其離職的。因為一個員工離職的成本真的太大了。 員工離職的成本計算 有人計算過，核心人才的流失，至少有2個月的招聘期，3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當于4個月工...[全文]
培訓的一大目的就是增強團隊的執行力，但令人遺憾的是，培訓時，參加培訓的人都積極主動，執行力非常強，但培訓之后，這些人就變回了之前懶洋洋的樣子。企業明知后果，但還是會一次次地循環反復。 那么，到底什么是“執行力”的本質？ 一、為什么培訓時，人...[全文]
HR要懂業務，這是很多行業大咖和老板們對HR的要求，也是被HR認可的升職加薪標準。但實際上，口號總是叫得響，實踐中卻不知道如何下手。下面我們用一個實際的例子給大家講講懂業務的HR和不懂業務的HR在工作中的不同表現。比如，某一家公司要招銷售代表。我們看看懂業務和...[全文]
這個標題不能代表所有人力資源部門的狀態，但能代表相當一部分人力資源部門的現狀。在一些員工眼里，甚至是很多HR自己眼里，單位的人力資源部門總是那么低效、忙碌、無序。 人力資源部門一年到頭忙忙碌碌，卻也沒做出什么驕人的業績，更沒有得到單位上下的好評。上級...[全文]
對于公司來說，得力的干部是很重要的，是一個部門的方向，是某一個項目的直接負責人，是公司發展、業務拓展的中堅力量，而且還是公司高層與普通員工之間不可缺少的橋梁，是溝通的橋梁，也是保證公司組織機構健康正常運轉的必要環節。選拔任用得力的干部，是公司HR部門的重要職責...[全文]
對于事件效果的評估，我們要對事件營銷的各個規劃目標與步驟的實施結果進行評估，尋找偏差，發現遺漏，及時糾偏補遺。正式驗收事件營銷管理系統，完成事件稽查，按預定程序結束事件營銷管理過程。 在進行評估時，重要的是確定需要什么樣的信息。調查可以在事件前、事件...[全文]
“找到你的激情！”--這有點像最后畢業時的陳詞濫調。畢業典禮上，所有演講者在致辭中似乎都被要求使用這幾個詞，而且理由很充分：如果你對所做的工作有激情，生活會更加興奮，更有樂趣。 但是告訴別人要找到激情，跟告訴他們怎么找，兩者截然不同。現代的年輕人安排...[全文]
人總是特別貪心，總是希望得到更多。但有的時候我們只能選擇其中一種，因為人不能過于貪心，太貪心就會迷失自己。工作中也是同樣的道理，我們不可能同時得到工資和假期，要得到其中一個就必須放棄一個。 貪心的人總是希望魚和熊掌都能放到嘴里面，但是也往往因為這樣，...[全文]
現在人和人之間的競爭越來越激烈，尤其是在充滿斗爭的辦公室里，那些紛爭、恩怨處處存在卻又沒有辦法避開。 可以說辦公室就是一個小戰場，我們隨時都會被卷入無形地廝殺中，結果很多人不懂得遠離戰場，從而成了辦公室斗爭中的犧牲品。 每家公司內部都不可避...[全文]
新員工剛進入企業的時候對將要做的事情其實是茫然的，哪怕是有經驗的員工在接觸新事物的時候也需要一定的時間。能夠讓員工快速接受新事物就是HR要做的事情，HR做好這件事情的方法就是培訓。那么身為企業的人力資源HR在培訓新員工的時候應該說些什么呢？ 1.在職...[全文]
什么是職業忠誠？通俗一點說，忠誠于老板就是跟老板一條心，對工作盡心盡力。 忠誠是一種美德，所有老板都希望員工對自己忠誠，所以，員工要想獲得老板的賞識，進而贏得加薪和晉升的機會，對老板忠誠是最基本的條件。但是，忠誠應該有個限度，超過了限度就是盲從。盲從...[全文]
人才作為企業發展的原動力，也是各大企業競爭的關鍵。那么企業要想招聘到優秀的人才，首先必須學會如何識別人才，對此，好獵頭資深獵頭表示，識別的人才其實就兩個字“觀”與“”察“。 觀人 1.觀重在表象。 是對人才初步的評價，再由主觀逐步轉向客觀...[全文]
勞動合同是勞動者與用工單位之間確立勞動關系，明確雙方權利和義務的協議。勞動合同按合同的內容分為勞動合同制范圍以內的勞動合同和勞動合同制范圍以外的勞動合同；按合同的形式分為要式勞動合同和非要式勞動合同。 法律咨詢：我在深圳，是12年7月10號入司的，公...[全文]
大學生在初次求職者由于經驗不足，難免會上當受騙。很多時候，親眼所見也并非事實的真想，所以我們不能只看事情的表面，大學生在求職時要格外擦亮雙眼，多方面收集信息了解企業的情況再求職方為上策，在避免上當受騙的同時也是對企業的深層次了解，在面試的時候更能從容應對。眼下...[全文]
未來學家弗里德曼在《世界是平的》一書中預言：“二十一世紀的核心競爭力是態度。”他的這番言論告訴我們，積極的心態已經成為當今世紀比黃金還要珍貴的最稀缺的資源，它是個人決勝于未來最為根本的心理資本，是縱橫職場最核心的競爭力。 企業在市場上的競爭表面上看是...[全文]
有多少人能力比上司強，但不得不被其領導。有些人開始抱怨世事不公。整天一副“我就是看不上那個傻X上司”的嘴臉，弄得人盡皆知。 一、人們為什么敢于“鄙視”上司？ 當上司能力不如下屬的時候，下屬們往往想象力豐富，猜測各種原因，分析得頭頭是道，讓人聽了覺得...[全文]
管人的藝術，很多人一輩子都難以參透，盡管他們可能身在管理崗位，或者還是一個不大不小的官。 管人的藝術中，其實有很多講究，比如如何把握好一個度，做到松緊平衡，就是一門大的學問。做得好，也許恩威并重，游刃有余，做得不好，可能事必躬親，眾叛親離。 ...[全文]
最近在工作中看到一些不太好的現象，于是一直感慨，一個好的公司一定要給員工制造適當的危機感，而這個目標其實就是人力資源部門的工作任務。 小編寫下這樣的題目，也許會遭到身邊很多職場人的反感。他們可能認為我這樣的觀點是如此的不近人情、做法實在是不得人心。得...[全文]
在人才競爭日益激烈的今天，企業與企業之間競爭也逐漸加大，如何招聘到優秀的中高端人才成了很多企業需要思考的問題，下面就讓好獵頭的資深顧問為各位解答這個問題，希望可以幫助到一些企業招聘到合適的人才。 第一，做出正確的雇用決定。 企業在招聘新員工...[全文]
勞動合同法是我國處理勞動合同問題最重要的法律規定，勞動合同法主要內容包括了勞動合同的訂立、解除和終止、違反該法規的處罰等，那么最新勞動合同對判緩刑的職工怎么處理？下面由小編為讀者進行相關知識的解答。 一、最新勞動合同對判緩刑的職工怎么處理 勞動合同...[全文]