錢多活少路近，你該如何選擇 作者：岑嶸 假如有一份工作，錢多、活少、路近，你自然會樂開了花，但這樣的工作只存在于完美的假設中，或者你有個很厲害的爹（包括干爹）。那么在現實生活中，我們該如何權衡這些因素呢？ 在我們年輕的時候，錢...[全文]
喬布斯說過：我以前覺得一個好員工能頂5個普通員工，后來發現我錯了，一個好員工能頂50個。這并不是說一個好員工能干50個人的活兒，而是他能影響到很多人。 1.找上司溝通時，讓他做選擇題而不是問答題 發生什么問題，請示上級是很正常的事，同樣...[全文]
人一生按百歲計算，就三分之一還多的時候要工作。這三十幾年的時間，你要怎么度過，渾渾噩噩，還是激情澎湃，開拓屬于自己的人生疆土。職場生存談何容易，36計也不算多。當個強人，就要有強悍的思想。20條職場名言，黃金法則，你好好考慮一下自己的生存問題吧！ ...[全文]
90后與70、80后截然不同的職業目標 隨著自媒體等平臺的興起，更有不少的90紅網紅憑借自身魅力展現了強大的吸金能力，贏得了投資機構的青睞。從創業先鋒到社交網紅，90后已經成為不容小覷的 職場生力軍 ，那么問題來了，除了創業以外，他們到底要的是什...[全文]
剛過了春節，陳科長送出了辭呈，他的直屬長官張經理向老板說：陳科長對公司這次發的獎金很不滿意，所以不干了，后面可能還有一批人會跟進。這話讓老板聽的愁眉苦臉；公司這樣子，我這經理也很難做。張經理還無奈的說。 不要忽視隱藏在背后真正的因素 老...[全文]
1、不說"不可能". 2、凡事第一反應"找方法，不找借口". 3、遇到挫折對自己說聲：太好了，機會來了! 4、不說消極話，不落入消極情緒，一旦發生正面處理。 5、凡事先訂立目標。 6、行動前，預先做計劃。 ...[全文]
為什么你執行力會差？ 很多人剛剛步入職場時，還是信心滿滿，意志堅定，一旦在工作中屢屢遇到挫折，沒有進步和成長，就會遭受巨大打擊，自信心和上進心喪失。即使你沒有受挫，但如果工作不適合你，長期下去，同樣會導致職業倦怠問題的出現。一旦你身心俱疲的時候，...[全文]
在職場上，為了拉近同事之間的距離，經常跟同事聊聊天是非常有必要的，但是職場如戰場，同事也不能完全跟朋友劃等號。特別是在一個辦公室有競爭關系的同事。跟他們聊天的話題就更應該注意一些問題。 交流是決定職場人際關系是否成功的關鍵，但說什么，對誰說，怎么...[全文]
資金管理專員應當是財務部門僅次于負責人的一個崗位，其地位高，工作量也比較大，需要在企業融資和調動資金上發揮很大作用。 資金管理專員崗位職責 1.根據公司年度經營計劃，編制公司年度、月度資金支出計劃； 2.負責公司資金預算計劃管理及資金使用分析； ...[全文]
當下社會好像出現了一個怪圈：老年人不像老年人，年輕人不像年輕人。之所以這么說是因為老頭老太太們經常健身，跳廣場舞，而年輕人則很少鍛煉，只要有時間多半宅在家里。 好像很多年輕人喜歡把自己鎖起來，不僅是生活，還有工作。不少企業反映現在的職場年輕人沒有理想，每...[全文]
近日，國家統計局發布2017年10月份70個大中城市住宅銷售價格統計數據顯示，隨著“因城施策”房地產市場調控政策不斷深入，70個大中城市中15個熱點城市房地產市場總體平穩。但需注意的是，北京、南京、無錫、杭州、合肥、福州、鄭州等多個熱點城市首現同比下調。 ...[全文]
不少應屆畢業生對勞動保障常識并不了解，找工作時只關注工資高低、單位性質、勞動強度等，而對于關乎自己長遠利益的社會保障卻了解甚少。 調查顯示，80%以上的應屆畢業生對“五險一金”包括什么不清楚。而在已經參加工作的求職者中，70%以上對自己的保障情況也不是很了解...[全文]
與下屬談錢恐怕不是件舒服的事。即使你要宣布一個好消息——一筆數量可觀的獎金，或是一次當之無愧的升職——用數字衡量一個人工作的價值，到底是件苦差事。如果做出最終決定的人不是你（大多數管理者無權制訂自己團隊的薪酬預算），那就更是格外艱難。無論是不是你的決定，有...[全文]
其實我們每個人的內心都會有一種想拖延的想法，我們會為自己找各種理由，我們會有各種分神的事來逃避我們要做的事情。當然，有的時候是因為對手上的工作感到厭倦，另一個則是這個工作有一定難度。反正不管怎樣，我們內心都有一個喜歡拖拉的自己。 拿破侖說過，“花時間深思...[全文]
企業管理者大多都遇到過這樣的員工：特別難以相處但是工作業績特別好;工作缺乏動力，不愿在下班后多留一分鐘;倚老賣老，經常挑戰管理者權威……這些員工不斷違反公司紀律的底線，經常因為一些令人無法接受的行為舉止而在團隊中引起混亂，從而導致整個團隊工作效率下降。這些...[全文]
任何企業發展一段時間后都會形成自己獨特的文化，區別在于有的企業非常重視文化的總結、提煉，使之系統化，而有的企業領導人始終認為文化很虛。不可否認的是，每家企業其實都有自己的文化，且體現在公司所有員工的具體行為中，如員工對待客戶和同事的方式、態度等。 每個人...[全文]