文/趙元波 隨著氣溫驟降，不少人都穿上了厚厚的棉衣御寒，最近一種普通的軍大衣在網上迅速走紅，受到網友們的熱捧，這種最普通不過的軍大衣有一個酷酷的的名字：劉德華牌軍大衣。 12月7日，劉德華赴沈陽宣傳新片《風暴》，零攝氏度的氣溫讓天王也h...[全文]
在步入職場之前，做一個整體性的發展規劃是非常必要的，盲目而沒有目標的工作是不會有大的發展的。 大學生A和B比較相似，在學校的表現都屬于優良的水平，畢業以后，分別進入了不同的單位工作。三年之后，兩個人的命運卻產生了差異，A已經成為公司的骨干，擔任部...[全文]
管理不是控制，而是釋放 管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質。--德魯克 關于"如何激勵員工創造巔峰績效"這個話題，無論是書店暢銷版排名還是微信轉發量都位居前茅，可見這個話題被關注的程度和流...[全文]
風生水起的職場達人是職場新人膜拜和敬仰的對象，要想從職場小白發展到職場達人，就必須要不斷積累各方面資源，增加自己的含金量，逐步提升自己的優勢地位。 怎樣善用五種資源做職場達人 掌握個人權力 個人權力就是個人魅力，與他人溝通和給...[全文]
office是個很特別的地方，初入office的女生還真得掌握一些必要的禮儀，充分展現你優雅得體的內涵，以最快的速度建立良好的人際關系，自然也會得到老板的重視,看看我們給你的建議。 得體衣著不經意地流露修養衣著是第一眼的印象，所以特別重要。"我們...[全文]
職場勵志故事：付出大于得到 我要離開這個公司。我恨這個公司！ 我舉雙手贊成你報復！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。 為什么？ 如果你現在走，公司的損失并不大。你應該趁著在公司的機會，拼命...[全文]
現代職場，一個充滿的戰場。充盈著個性、較量、征服與被征服，在這里生活的人必須時刻警惕，大腦里的發條越上越緊。與此同時，如此激烈的生存環境，又必然是一個很好的學習場所，我們不得不承認，在中，的人可以得到經驗而的人則能得到教訓。無論所得為何，都將是你道路上重要...[全文]
面對工作壓力如何排解？ 美國《人力資源雜志》的調查發現：員工時常因為工作上的小事而心生不滿，影響上班心情。而忽視這種煩惱，組織的士氣會像冬天的寒流，一場接著一場，氣氛愈來愈僵。 面對壓力又豈能一走了之呢？試試以下8個工作減壓的方法 ...[全文]
耶胡達席納(Yehuda Shinar)是一位致勝學研究專家，經過18年科學探討、實務經驗，研究過3千多件來自不同文化與背景的個案后，他從中發現了一項極有意義的共同法則──思考模式。席納從著名心理學家馬斯洛(Abraham Maslow)的需求階層理論(H...[全文]
作者：Lachel 我想很多人都有這樣的經歷： 不喜歡現在的工作，每天都過得不開心，卻又不得不去上班。 離開當然是最好的做法，可是很多時候做不到。比如，暫時沒有找到更好的選擇；對自己的能力沒信心，不知道能做什么；沒有規劃，不知...[全文]
【職場勵志】強者，都是含淚奔跑的人！ 勵志向前,讓我們一起成長! 給生活一絲感動，給人生一點感悟，每天正能量一點，收集陽光，讓我們一起傳遞愛心。十年前你是誰，一年前你是誰，甚至昨天你是誰，都不重要。重要的是，今天你是誰？人生是很累的，你現在不累，...[全文]
職場生存法則——少裝逼 交淺切莫言深 尤其是有的人進入了一個新環境后安全感缺失會使人做出這種容易今后追悔莫及的事情。當然交到好朋友也時發生，不過要慢慢來。 2 多在背后贊美別人，不在背后說人壞話 在聽到朋友...[全文]
評判一位管理者是否合格，最簡單的標準就是他在所管理的團隊中，是否能夠做到：物盡其用，人盡其才！ 那么，如何成為一名合格的管理者呢？簡單地說，合格的管理者的核心職責應該是： 1、明確目標和任務：首先應設計好你團隊的目標，完善的你的推廣計劃...[全文]
職業發展永遠是一個熱門話題，上一期我們談完"職業發展的終極戰略"，得到了很多的贊，但也有朋友問我，戰略是一方面，但我們遇到具體的機會，總是糾結于"跳還是不跳"這看似簡單的問題。 讓朋友感到困惑的是在公司已經工作了幾個年頭了，在各個方面都有一定的進...[全文]
汽車飾品銷售合同格式范本甲方：_________地址：_________電話：_________傳真：_________郵編：_________帳號：_________乙方：_________地址：_________電話：_________傳真：_______...[全文]
在職場中摸爬滾打，難免會遇到讓你憋屈，甚至有苦難言的事。很多職場人為了面子、為了眼前一時的輸贏，在工作中跟同事、上司，甚至老板拼命較真，最后卻落下了因小失大，贏了面子輸了里子的虧本事兒。比如，為了給自己漲一點薪水，不惜連連跳槽而忽略了長遠發展，埋下了發展隱...[全文]
一天，一個少婦帶著她三歲左右的兒子到店里，于是我按照慣例問了下需求，她說她就是想買個家用，今天先來看看。我就很快地幫她推薦了幾款，看得出她應該不懂，我就跟她詳細地講了講，期間她家小孩是真夠可愛的，在店里這摸摸那看看，她多次被打斷去關注小孩兒。哈，這也沒啥，...[全文]