商務策劃的基礎內容

　　1.市場研究：用各種科學的研究方法例如觀察法、抽樣調查法、實驗法進行市場研究，為企業商務策劃提供信息支持。

　　2.企業戰略規劃：通過對戰略環境、戰略目標、戰略對策、戰略重點、戰略項目等方面的研究，為企業長遠發展制定企業戰略規劃。

　　3.項目策略規劃：企業的項目策略規劃是對企業的戰略經營項目進行策略設計、策略評價和策略控制。

　　4.品牌策劃

　　5.資源發展策略規劃：從滿足企業項目經營和企業戰略目標規劃的資源需求角度，對項目和戰略所需的人力、物力、財力、信息、技術等資源進行整合的發展。

　　6.品開發策略

　　7.發展策略策劃：針對企業具體項目產品的市場導入、市場成長、利潤收割和市場撤離，進行策略設計、策略評價和策略控制，主要包括廣告策略規劃、公關策略規劃、促銷策略規劃和市場活動策劃等。

　　

商務策劃基本原則

　　1.信息原則，是策劃的原材料與基本內核，收集原始信息力求全面、可靠，要保持信息的連續性和系統性，重點是系統外的原始數據收集。信息加工要及時、準確、系統、適用。

　　2.創意原則，策劃的起點和前提。

　　3.目標原則，策劃的“龍頭”，策劃活動一開始就要確立目標。

　　4.運籌原則，策劃的“豹身”，根據客觀形勢、通過嚴格的分析與規劃制定出具體方案。

　　5.簡單性原則，好的策劃在于關鍵處的巧妙變化或者化繁為簡，達到目的就算成功。

　　6.集中原則，找出成敗的關鍵點、摸清對手的長處和弱點、集中兵力對付對方的弱點、決定性地點投入決定性兵力。

　　7.權變原則，在策劃方案實施之前，要盡量對各種突發事件進行分析，設計增加策劃的靈活性，使之對突發事件有足夠的應變力。

　　8.可行性原則，策劃要考慮其可行性，是否符合國家法律規定;技術是否成熟可行;企業資金是否足夠、人力是否足夠、天氣或者交通是否符合需要等。