|2015/10/28 11:22
從實現期望的角度來講,如果能夠了解員工的真實期望值,比期望值多一些就好.永遠給予別人的比期望值多一些,就是最好的激勵手段.
年終獎還是獎金,設立獎金的目地是回報和激勵,是讓員工愿意繼續(xù)與公司進行價值互補和交換,所以讓員工愉快肯定比讓員工抱怨的效果好.
針對之前明確的獎勵機制和條約,切實履行,這是公司和員工之間的誠信,是公司應為員工作出的示范.獎勵方案不必搞得太復雜,應該在員工可以計算和理解的范圍內,獎勵是怎么來的大致多少.每個人都明白每個人就知道該如何工作.拿一筆糊涂的獎金,或者抱怨,或者竊喜,最終公司所得到的可能會是一團漿糊的內部氛圍.
加載中...
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