有些事，只能做，不能說(shuō)；有些事，只能想，不能說(shuō)。這些事一旦說(shuō)出口，被擺上臺(tái)面，就可能應(yīng)了那句老話，禍從口出。

　　“驕傲”與“多言”是自古君子要嚴(yán)戒的，對(duì)今天的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，同樣有借鑒意義。基本上有兩種“多言”會(huì)為你惹來(lái)麻煩。一是說(shuō)出了潛規(guī)則，二是說(shuō)出了心里話。

　　說(shuō)出了潛規(guī)則，你無(wú)處安身

　　2010年5月，德國(guó)總統(tǒng)克勒因“說(shuō)錯(cuò)話”而辭職。他說(shuō)的是：“一個(gè)像德國(guó)這樣依賴外貿(mào)的國(guó)家應(yīng)該知道，在必要情況下應(yīng)該用軍事手段保證貿(mào)易通道的暢通。”克勒說(shuō)的是實(shí)話，不過(guò)這實(shí)話是經(jīng)濟(jì)侵略的潛規(guī)則，一直以來(lái)，大家都在做，但卻不能說(shuō)。

　　克勒事件給職場(chǎng)人的教訓(xùn)再明顯不過(guò)了。職場(chǎng)潛規(guī)則無(wú)處不在：你的所有功勞都是上司的，老板最在乎的是公司的利益，但是主管最在乎的可能不是這個(gè)，而是他在他的位置上能坐多久，他會(huì)任人唯親，他會(huì)偷工減料，中飽私囊……對(duì)這些潛規(guī)則，用心體會(huì)就好，別自作聰明地大發(fā)感慨說(shuō)出來(lái)了。說(shuō)出來(lái)，真就是找死呢。

　　最近，廣告部劉主任一直催著她的手下小晗聯(lián)系去年的老客戶徐林，并告訴小晗這個(gè)客戶很有戲，去年簽合同時(shí)就口頭說(shuō)了今年還要續(xù)簽的。“這個(gè)客戶算咱倆的。”劉主任對(duì)小晗許諾。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的器重，小晗挺高興，所以跟進(jìn)客戶很積極，光自己掏錢請(qǐng)吃飯都請(qǐng)了好幾次。可是每一次一談到合作額度之類的具體問(wèn)題，徐林都反問(wèn)小晗：“你們劉主任呢？啥時(shí)候見(jiàn)見(jiàn)。”連續(xù)幾次這樣的情況，小晗開(kāi)始嘀咕了：這個(gè)客戶既有合作的誠(chéng)意，但一談具體事宜就不撒口，非要見(jiàn)劉主任。難道是有什么不為人知的秘密？就這事，小晗問(wèn)了知道內(nèi)情的已經(jīng)離職的同事，那同事告訴她，這個(gè)客戶要的回扣比較高，去年她們領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)了給人家20%的回扣，沒(méi)有給到位，客戶耿耿于懷呢。聽(tīng)同事一說(shuō)，小晗明白咋回事了。于是，在一次領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪她和客戶溝通不好的時(shí)候，小晗一生氣就禿嚕出這樣的話：我已經(jīng)盡力了，可是客戶就是不和我談具體費(fèi)用，是不是去年的提成我們沒(méi)給夠人家呢？這不是我的原因啊。

　　這話一說(shuō)，劉主任臉上掛不住了，當(dāng)時(shí)就和小晗吵起來(lái)，不讓她來(lái)上班了。

　　是的，小晗說(shuō)的是實(shí)話，實(shí)情確實(shí)是主任把給客戶的一部分回扣自己吞了，沒(méi)給夠人家。可是真實(shí)的未必是美好的，說(shuō)出來(lái)，彼此就無(wú)顏以對(duì)了。

　　說(shuō)出了心里話，你無(wú)顏以對(duì)

　　因?yàn)椤罢f(shuō)錯(cuò)話”而被迫辭職的還有日本前首相福田康夫。

　　2008年9月，就任未滿一年的日本首相福田康夫宣布辭職。辭職的理由是在一次采訪中，他說(shuō)：“你說(shuō)我講話聽(tīng)起來(lái)毫無(wú)感情，但我能客觀自省，我和各位不同。”就是這句“我和各位不同”，被指言辭直接，帶有明顯個(gè)人情緒，引發(fā)了全民討論熱潮，并最終導(dǎo)致了福田康夫的辭職。

　　平心而論，福田康夫有理由認(rèn)為自己和別人不同，任何一個(gè)人都有理由相信自己是與眾不同的。但把這種心里話擺上臺(tái)面，就讓人不太舒服了，好像是福田康夫本身的地位導(dǎo)致他產(chǎn)生了某種優(yōu)越感，而這種優(yōu)越感惹惱了普通人。

　　職場(chǎng)中也有一些心里話，只可意會(huì)，不可言傳。一旦被擺上臺(tái)面，也會(huì)有副作用。

　　心里話一：“我只忠誠(chéng)于自己的職業(yè)理想。”

　　公司想要的忠誠(chéng)只有一種，就是無(wú)論公司對(duì)你怎樣，你都要以公司利益為最終利益。想要忠誠(chéng)的公司卻有兩種：

　　一種公司真心為員工著想，維護(hù)員工的尊嚴(yán)，給員工應(yīng)得的酬勞，提供豐厚的福利……這樣的公司以真誠(chéng)換取忠誠(chéng)。這樣的公司是特例，不具普遍性。

　　另一種公司一切為了盈利，要員工加班，要員工放棄休假，要員工少得多勞……這樣的公司以苛刻索取忠誠(chéng)，當(dāng)員工想要一點(diǎn)回報(bào)時(shí)，公司面露難色，甚至面露怒色。這是公司的普遍情況。排除少數(shù)能進(jìn)入第一種公司的幸運(yùn)兒，對(duì)大部分員工來(lái)說(shuō)，單向的忠誠(chéng)是沒(méi)有意義的。要想生存、成長(zhǎng)，員工只能靠心中的職業(yè)理想來(lái)支撐自己，在一個(gè)個(gè)工作平臺(tái)上拼搏、奉獻(xiàn)，同時(shí)鍛煉、成長(zhǎng)。所以，真正的忠誠(chéng)應(yīng)該是忠誠(chéng)于自己的職業(yè)理想。

　　這句心里話得來(lái)的一定不輕松，沒(méi)經(jīng)歷過(guò)打擊的職場(chǎng)人體會(huì)不到。但忠誠(chéng)這件事太高調(diào)，處理起來(lái)還是低調(diào)點(diǎn)為好。

　　心里話二：“這是我應(yīng)得的！”

　　設(shè)想在公司年終大會(huì)上，你因業(yè)績(jī)突出受到了表彰，你登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，激動(dòng)地表示自己長(zhǎng)期的努力終于得到了肯定……

　　大家都知道，你說(shuō)的是心里話，但說(shuō)出來(lái)的結(jié)果是主管不高興了，他對(duì)你的指導(dǎo)沒(méi)意義嗎？同事不高興了，團(tuán)隊(duì)合作不重要嗎？公司領(lǐng)導(dǎo)不高興了，公司的策略不正確嗎？其他部門的人不高興了，協(xié)作部門的支持能忽略嗎？

　　你不需要先感謝國(guó)家，但也絕不能只感謝自己。

　　心里話三：“職場(chǎng)交不到真心朋友！”

　　這是個(gè)事實(shí)，大家心里都明白。但當(dāng)你為此大發(fā)感慨時(shí)，只會(huì)被認(rèn)為是個(gè)稚嫩的小朋友，不值得認(rèn)真對(duì)待。

　　關(guān)于朋友，任何理智成熟的職場(chǎng)人都明白三個(gè)道理：一、真心朋友難求，朋友卻不可少，單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄難免會(huì)陷入孤立，身在職場(chǎng)，需要“一個(gè)好漢三個(gè)幫”；二、交職場(chǎng)朋友就如同開(kāi)了個(gè)感情賬戶，人與人的每一次交往就像存款和提款，收支平衡對(duì)每個(gè)職場(chǎng)人都至關(guān)重要；三、職場(chǎng)朋友中，利益的成分越少，朋友的純度越高，除此之外，別無(wú)他求。

　　現(xiàn)在你知道了，到職場(chǎng)里求真心朋友，一開(kāi)始錯(cuò)的就是你自己。

　　心里話四：“我不在乎。”

　　也許你真的不在平，工作不過(guò)是一種消遣，職位不過(guò)是一種裝飾。但只要你還混在職場(chǎng)，就別說(shuō)你不在乎。

　　你得在乎薪水，這樣老板才能控制你；你得在乎職位，這樣上司才能激勵(lì)你；你得在乎別人的看法，這樣同事才能背后支持你；你得在乎績(jī)效考核，這樣才夠積極；你得在乎公司利益，這樣才夠職業(yè)……等到大家都滿意了，你心里在乎與否真的就沒(méi)有人在乎了。

　　心里不在乎，是你內(nèi)心的踏實(shí)與驕傲，嘴上不在乎，則會(huì)被解讀為虛偽或幼稚。

　　心里話五：“這不公平！”

　　這個(gè)世界公平嗎？答案是否定的，地球人都知道。職場(chǎng)里一味追求公平，不但不現(xiàn)實(shí)，更容易討人嫌。

　　性別歧視，論資排輩，任人唯親，裙帶當(dāng)?shù)溃傻枚嗄玫蒙佟€有多少不公之事你沒(méi)有遭遇過(guò)？越是抗拒不公平，就越會(huì)遭遇不公平，世界從來(lái)不會(huì)變得更美好，一切全在于你內(nèi)心的感受。

　　世界是不公平的，但是你可以。在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，要盡量公平做事，在論回報(bào)的時(shí)候不要苛求別人會(huì)一碗水端平。

　　為所當(dāng)為，順其自然，你會(huì)好過(guò)一點(diǎn)兒。

　　最后，想起一句話與大家共勉：“說(shuō)話前你是話的主人，說(shuō)話后你是話的仆人。”