一、勞務派遣的好處

　　（一）“不求所有，但求所用”是勞務派遣制的一個顯著特征。在我國舊的計劃經(jīng)濟體制下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出、工人閑置浪費現(xiàn)象很普遍。目前，在我國市場經(jīng)濟條件下，知識經(jīng)濟正在興起，工人要流動，“單位人”要變成“社會人”已經(jīng)是大勢所趨。我國著名勞務學家、中國勞動科學院副院長王通訊教授提出“對工人，不養(yǎng)而用是上上之策。”他說：“如何用工人，現(xiàn)在有三種現(xiàn)象：一是養(yǎng)人用人；二是養(yǎng)人不用人；三是不養(yǎng)人而用人，對用工單位來說‘工人不養(yǎng)而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多。”實行勞務派遣制，使用工單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實現(xiàn)。用工單位只需與勞務派遣機構(gòu)簽訂一份《勞務派遣協(xié)議》，然后由勞務派遣機構(gòu)把合適人員派到用工單位工作。用工單位只負責對工人的使用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關系。應當說，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時期對人才需求又不盡相同的單位。

　　（二）“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個顯著特征。人才派遣制的用工模式，實際上形成的是三種關系。也就是以人才派遣機構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機構(gòu)與被派遣員工之間的隸屬關系、派遣機構(gòu)與用工單位之間的合作關系，以及被派遣員工與用工單位之間的工作關系。很顯然，用工單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機構(gòu)負責。這樣，用工單位用人，派遣機構(gòu)管人，這種用人模式對用工單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩。可以使用工單位的經(jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　（三）勞務派遣機構(gòu)“一手托兩家”，更有利于勞務供需雙方的雙向選擇和有關各方責權(quán)利的保障。這是勞務派遣制的一個帶有根本性的好處，也是這種用工模式獨特的機制。

　　國內(nèi)各地勞務派遣制的實施主要是由各級政府所屬的勞務服務部門發(fā)起的，是勞務服務業(yè)中的職業(yè)介紹的進一步延伸。目前，常規(guī)的勞務代理工作，是介于勞務供需雙方關系之外提供的一種勞務服務，是一種局外角色的服務。勞務代理工作延伸為勞務派遣制以后，就發(fā)生了質(zhì)的變化，就變成了一種介入其中的局內(nèi)角色的行為主體。

　　首先，有資格進行勞務派遣的機構(gòu)，必須是經(jīng)政府主管部門審核批準具有法人資質(zhì)、被特許經(jīng)營勞務派遣業(yè)務的機構(gòu)。作為勞務派遣機構(gòu)，介于勞務供需雙方中間，一方面要根據(jù)用工單位對工人的需求，履行與用工單位簽訂的《勞務派遣協(xié)議》，向用人單位用工單位及時選拔派遣所需的適用工人，并管理好所派遣的工人，確保接受勞務派遣的用工單位相關責、權(quán)、利得到有效的保障；另一方面，在對選定的人才實施人才派遣前，要與被派遣人才簽訂勞動合同確立雙方的隸屬關系，確保被派遣員工在派出工作期間相關的責、權(quán)、利能夠得到有效的保障。這就是勞務派遣機構(gòu)有別于其他企業(yè)法人所經(jīng)營的特殊職能。

　　為經(jīng)營好這些特殊業(yè)務，勞務派遣機構(gòu)在自己的實際工作中，就要始終堅持“一手托兩家”，顧及好相關各方的責、權(quán)、利。通過一系列認真細致的規(guī)范運作，贏得勞務供需雙方的認可和歡迎，以良好的社會信譽推動勞務派遣制的良性發(fā)展。

　　應當說，勞務派遣制的這條好處，對往往處于弱勢位置的人才個體來說，更具有特別的意義。當然，處于弱勢位置的有時可能也會是用人單位。避免有可能成為弱勢方的責、權(quán)、利受到損害，接受人才派遣制可能是人才供需雙方的一種理想選擇。

　　在中國加入世貿(mào)的新背景下，為適應來自國際和國內(nèi)日益劇烈的市場競爭的需要，繼續(xù)保持或增創(chuàng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)在人力資源方面需要通過有效管理達到以下幾個方面的目標：

　　1、科學合理地配置員工并制定有效的薪酬政策；

　　2、通過培訓全面提高員工素質(zhì)；

　　3、改革管理模式，最大限度降低人力資源利用成本和風險。

　　二、勞務派遣的優(yōu)勢

　　（一）降低用人成本支出。用工單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益，二是以市場價格制定工資標準，三是不需要為被派遣員工額外支付其它計劃外的費用。勞務專用發(fā)票可計入用工單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

　　（二）人事管理便捷專業(yè)。百略人力資源集團資深人力資源專家認為：用工單位用人不受戶口及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。而具體的人事管理工作由百略人力資源集團負責完成。用工單位可以在業(yè)務增加時增加人員，在業(yè)務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

　　（三）減少勞動糾紛。在我國相關法律、法規(guī)和有關政策指導下，用工單位和百略人力資源集團簽訂《勞務派遣協(xié)議》，百略人力資源集團與派遣員工簽訂《勞動合同》，用工單位與派遣員工只是一種有償使用關系。這樣，用工單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關系上可能出現(xiàn)的勞動糾紛。

　　（四）解決了用工單位人員的勞動合同問題。當勞務人員因違反規(guī)定解除、終止勞務關系等后期工作均由百略人力資源集團處理，避免了用工單位與勞務人員間的勞動爭議。

　　（五）繳納社會保險優(yōu)勢。百略人力資源集團有很多合作安置渠道，在安置工人和招工等方面有諸多優(yōu)勢，百略人力資源集團可以在全國選擇社保費用繳納標準最低的地區(qū)繳納。

　　（六）勞務人員的勞動關系在百略人力資源集團。使其辦理相關證明手續(xù)更加方便快捷，避免不必要的請假。使入、離職時各種人事、保險轉(zhuǎn)移工作更明確。

　　三、勞務派遣可以有效促進就業(yè)

　　勞務派遣是勞務經(jīng)濟的一種形式，有利于人力資源開發(fā)。從我國的實踐看，勞務派遣促進就業(yè)的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　（一）使流動就業(yè)組織化，有利于促進我國農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移。到2000年止，我國第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占50.0%，而農(nóng)村從業(yè)人數(shù)卻占到全部從業(yè)人數(shù)的70.1%，就業(yè)的城鎮(zhèn)化率嚴重滯后。由于農(nóng)村人口增長及新增勞動力增長遠快于城鎮(zhèn)，使得農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的任務十分艱巨。

　　通過以下兩種方式，勞務派遣實現(xiàn)了農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)的有序轉(zhuǎn)移：

　　一是輸入地有關部門成立勞務派遣機構(gòu)，將轉(zhuǎn)移勞動力集中管理起來，包括住宿等問題，以滿足當?shù)貙D(zhuǎn)移勞動力的需要，如天津的做法；

　　二是輸出地在輸入地成立勞務派遣機構(gòu)，有針對性地幫助輸出地勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。

　　跨地區(qū)勞務派遣在促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移方面主要有以下特點：

　　一是有助于一部分轉(zhuǎn)移能力不足的勞動力順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)；

　　二是使跨地區(qū)就業(yè)更具有確定性，避免了以往勞務輸出中的盲目性；

　　三是使轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動者的權(quán)益受到更好的保障。

　　總之，跨地區(qū)勞務派遣使流動就業(yè)組織化，有利于促進我國農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移。

　　（二）使靈活就業(yè)組織化，有利于解決供需錯位問題，降低風險。以家政服務公司為例，目前，家政服務公司主要有三種類型：

　　一是婦聯(lián)等社會團體開辦的；

　　二是民營的；

　　三是街道社區(qū)開辦的社區(qū)服務中心中。

　　其中，大量的是中介性質(zhì)的，即公司收取雙方的中介費、押金，供求雙方進行交易。中介性質(zhì)的家政服務對三方的風險都比較大，特別是一些小規(guī)模的公司，經(jīng)常發(fā)生服務人員或客戶違約的事件。勞務派遣型家政服務公司的出現(xiàn)解決了上述問題。

　　（三）促進體制內(nèi)就業(yè)機制轉(zhuǎn)換。勞務派遣在我國的特殊作用之一在于，它被作為一種利用現(xiàn)有資源、把下崗職工、失業(yè)人員組織起來進行創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的行動，促進了體制內(nèi)就業(yè)機制的轉(zhuǎn)換。

　　（四）提高用工效率，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。勞務派遣滿足用工單位需求的微觀功能是它最基本的作用。首先，勞務派遣并不適合所有企業(yè)。只有當企業(yè)有用工需求，同時有資金實力、能夠租賃得起勞務派遣工時，才會考慮使用勞務派遣用工形式；對于本身沒有用工需求，或者雖然需要人，但本身用工成本比較低的企業(yè)，自然不會對勞務派遣產(chǎn)生需求。