某位名人說過員工選擇離職很大一個原因是錢沒給到位，說到錢不得不談的就是薪酬制度，薪酬制度的不合理確實很容易導致員工離開。 下面來為大家說幾項不合理容易導致員工離職的薪酬制度： 1.薪酬低于市場的平均水平線 人是有眼睛的，是會比較的...[全文]
最近，一位朋友和我講起他們公司的一件關于員工福利兌現缺乏信用的事情。去年，公司為每一位員工配備了一部工作手機，分兩年分期付款。第一年的款項公司如期付完。可是，現在到了第二年，公司的HR部門突然給了每位員工一份賬單。就是這部工作手機的第二年剩余款項，要求員工個人...[全文]
企業對于人才的選拔方式有很多，大體分為對外招聘以及內部人才推薦兩種。然而經過調查發現后者效果不是那么好，不是員工積極性不夠，就是人才無法勝任，造成不少企業更青睞外部招聘的方法。難道內部招聘真的不行嗎？問題究竟出在哪？ 1.企業與員工間缺乏互動 ...[全文]
在職場中我們經常會見到極端的兩種人：一種是沒能力還是特別善于拍領導的馬屁，這種人一般也混得不錯，另一種是有能力但是與領導說話不講方式，他們對拍領導馬屁的行為不屑一顧，但是這種人往往得不到領導的重視，發展也不會很好。 這里面涉及到一個問題：職場人應該拍...[全文]
HR在大眾眼中是一個什么樣的形象，是手提普拉達的包包，穿梭于各大高檔寫字樓，與優秀的人洽談公司業務，一個光鮮亮麗的形象。但是就是這樣的HR，背了多少黑鍋，受了多少委屈，不是這個行業的人真的無法體會到HR的辛苦。在吃人不吐骨頭的職場中，你永遠不知道暗箭和小鞋誰先...[全文]
一個企業要保持良好的發展勁頭，企業員工的工作積極性非常重要。如果公司的絕大部分員工都能積極、認真、負責的工作，那這個公司不可能沒有好的發展前景；但是，如果一個公司的絕大多數員工慵懶、惰性、抱怨，那就算是目前再好的公司也避免不了倒閉的命運。公司HR部門要重視公司...[全文]
人們通常認為，優秀公司和普通公司最重要的差別是人才。但據調查結果發現優秀公司頂尖人才比例與其他普通公司差不多。事實上，真正將它們區分開來的，還有其他的標準。 第一，有效產出是衡量企業的底線標準。如果一家公司聚焦于為客戶創造價值，那么，這家公司的人際關...[全文]
人力資源招聘新人員進公司時必然是要做一些面試前的準備，而打招聘電話約面的HR內部人員就更要做到對每一個應聘者負責。那么當HR在打招聘電話的時候，應該怎么做才能吸引應聘者呢？我這里總結了幾個小建議。 建議一：未雨綢繆，謀定而后行動 當你作為一...[全文]
曾有名離職員工同我說：“我發現老板一直都對你非常客氣，還經常夸你做事非常有分寸，我希望與你一樣能干，可是一直以來都沒有做到。”但是我想說，與老板打交道，除了過硬的自身能力之外，還需要這四個訣竅。 訣竅一：站在公司角度考慮問題 站在公司的角度...[全文]
在這個競爭日益激勵的時代，越來越多的企業開始意識到，擁有一批高素質的員工是企業重要的財富，也是企業成功的關鍵。企業管理者在管理團隊時，最希望員工呈現的狀態是什么呢？很多管理者的回答是：“希望員工對工作能夠主動，自動自發。”那么如何有效的激發員工的積極性，實現員...[全文]
在很多職場人看來，一個員工在一個組織當中資歷越深，得到的晉升機會就越大，薪酬待遇也會比新來的員工要高出很多。其實，這是一個誤區，薪酬的標準不是以工齡來衡量的，而是由你的價值說了算。 這個時代，“工作經驗”越來越沒有職場競爭力，它不再作為一個鐵定的加分...[全文]
在職場中，HR工作雖然有聲有色、內容豐富，事務繁多。但事實卻是HR工作存在著大量的浪費，浪費占比達到60%-90%，甚至來講更靠近90%的那端。好消息是有三個方法可以減少浪費HR工作。針對這一問題給出了相應的對策建議，只要能消除這些工作中所存在的浪費，HR效能...[全文]
員工培訓是公司HR部門的重要工作內容。因為不管是剛剛進入公司的新員工，還是工作很久了的老員工，都需要合適的培訓、學習來提升自己的工作能力。員工培訓就好像是潤滑劑，能夠助力員工的工作，也能夠助力公司長遠的發展。因此，作為HR，一定要深刻認識到員工培訓的重要性，不...[全文]
畢業后，你的第一份職業是什么？它有教會你什么？關于職場，你悟出了什么樣的道理？ 職場中，明有法律，暗有規則，當你了解并靈活掌握這些規則與道理時，不僅有助于你的個人發展，更能讓你在職場中游刃有余。下面小編總結了工作這些年工作下來的一些小經驗，僅供大家體...[全文]
現在企業經常性的貼招聘廣告，但是能招到一個合適人的概率卻少之又少。企業對人才的需求非常大，卻也無法吸引到人才。是因為應聘者達不到企業的要求，還是企業的福利待遇不符合應聘者的預期。招聘工作失敗的原因是什么？企業是否建立了完善的招聘體系？ 1.要做好準備...[全文]
互聯網時代，以用戶為中心不斷被提及，HR也應該與時俱進，用互聯網思維開展工作。人力資源部門應該將自己定位為產品經理的角色，相關部門以人力資源部門的“用戶”角色而存在。人力資源部的一切工作應該緊貼用戶，以用戶滿意為標準。 具體而言應該怎么做呢？ ...[全文]
新年過后，很多職場人跳槽到了新公司。到了新公司，在熟悉公司的同時，還要快速熟悉那些看不見，摸不著的規則；當然，你還要熟悉上司的性格，找到與之相處的最佳模式，在更短的時間內得到他的賞識。作為一名新入職員工，該如何不觸碰老員工利益的前提下，一展拳腳呢？以下10點將...[全文]
想要完全靠個人努力在職場上獲得一席之地其實并不容易，中國是人情社會，如果能與更多的人們建立聯系，總能有更多的機會在所在領域取得成就。在當代職場。千里馬常有，而伯樂不常有。即便你是千里馬，無法獲得伯樂的賞識也于事無補，如果能在職場得遇貴人，必將事半功倍。下面這6...[全文]
對于個人來講，職業規劃是人力資源管理體系中重要的組成部分，同時也是優秀人力資源從業者需要掌握的內容。對于完善的企業而言，職業發展體系成為吸引人才的因素之一。 人力資源從業者在為企業建立職業發展體系、為員工提供職業規劃輔導的同時，對自身也要進行科學的規...[全文]