改革開放以來我國在企業(yè)管理方面引進了現(xiàn)代化技術，其中人力資源管理在我國取得了很好的發(fā)展。但也存在問題，這些問題將會是影響我國企業(yè)現(xiàn)代化建設必須逾越的障礙。那么我國企業(yè)HR管理方面究竟存在哪些問題呢？ 1.忽視環(huán)境因素 當HR管理剛進入我國的時候還是...[全文]
HR招聘并不是簡簡單單把人招到就完事了，如果招聘對象不合適或者招了沒多久又走了，企業(yè)人力資源部門浪費的時間和精力是巨大的。一項合格的招聘對于HR來講是實現(xiàn)效益的最大化。 1.選人標準的確定 a.崗位技能 崗位技能也就是專業(yè)能力，這是硬性要...[全文]
新員工培訓是企業(yè)培訓中至關重要的環(huán)節(jié)，但遺憾的是，在很多公司這一環(huán)節(jié)成為了形式主義，并未得到應有的重視。下面就由資深人力資源管理者來給大家講講培訓誤區(qū)。 一、講制度，不講未來 很多企業(yè)的新員工培訓，一入職就做規(guī)章制度培訓。 陳詞濫調的內容...[全文]
什么才是最好的呢？劉嘉玲說，現(xiàn)在的年紀是最好的。不是年輕時千嬌百媚的容顏，而是歲月給她留下最雍容的氣質。人活著，就該享受當下。工作更是如此，千萬不要吃著碗里的，想著鍋里的，不要覺得風景總在別處，其實，最好的，就在你手中，你只是被敷衍工作的態(tài)度弄得很迷茫。 ...[全文]
世事難料，不如意者居多，可那又怎么樣呢？我們還是要選擇樂觀的態(tài)度面對生活。在職場的江湖中，怎么可能沒有勾心斗角呢？不過，那又有什么可怕的呢？掌握規(guī)則就能玩得轉，再不濟，咱還有一部《甄嬛傳》可以參悟哪！總不能有那種被賜一丈紅的血型事兒！所以，各位，放寬心。職場壓...[全文]
企業(yè)HR一定要知法，隨時關注《勞動法》的最新信息，只有這樣才能保證企業(yè)在用人中避免一些不必要的法律風險。作為企業(yè)企業(yè)人力資源從業(yè)者關于勞動法的這些只是一定要搞清。 1.有些勞動合同不得約定試用期 企業(yè)人力資源并非所有的勞動合同均可約定試用期，根據(jù)《...[全文]
刷完微博，聊完微信，躺在床上，告訴自己，明天一定不能這樣荒廢時間，哪怕讀一篇文章，從明天開始，一定好好工作，爭取加薪！信誓旦地做好保證，可是第二天在實際工作中，還是跟原來一樣，不知不覺地松懈，沒什么動力和方向。 然后日復一日過著渾渾噩噩的，毫無目標，...[全文]
負面情緒是傳染的，在職場，在一個積極向上的團隊中，員工的工作熱情會十分高漲，在一個消極的團隊中，員工們也會變得得過且過。這其實也是考驗領導智慧的。 俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”如果領導消極，團隊成員自然習慣糊弄事。除了自身要永遠積極向上，為員工...[全文]
員工關懷，是現(xiàn)代公司HR人事管理較為普遍的舉措。員工生日送蛋糕卡，六一兒童節(jié)給員工子女送禮物，更有公司還會給員工父母發(fā)工資，年假報銷探親車票。員工關懷的重要性與積極意義，估計不用多說了，每個專業(yè)的HR都明白。今天想說的是，公司的員工關懷，并不是簡單的發(fā)東西，別...[全文]
職場中員工為老板付出了勞動，老板要給員工支付工資這是極其合理的。正是由于老板支付工資才會讓企業(yè)員工有動力更好地干活，所謂薪酬支付原則也正是為了起到更好地激勵作用。那么薪酬支付應該遵循哪些原則呢？ 1.及時性原則 現(xiàn)在職場中的多數(shù)企業(yè)已經(jīng)很好了，很少...[全文]
多年前剛參加工作時，當別人問起我是做什么工作時，曾經(jīng)一臉燦爛地告訴對方自己是做人事工作的。如今對這份工作依舊感到很自豪，只是自豪的后面，多了一份領悟和洞察，更顯得平和和淡然。 作為一名HR老鳥，在此需要告訴剛剛從事人事工作的新人一些事實，便于新人早些...[全文]
一個公司的HR想要招聘到合適的工作人員，也要做一些準備工作，這里有幾個新鮮出爐的招聘錦囊或許能對你們起到一定的幫助作用。 錦囊一：知底 HR打招聘電話之前一定要事先了解面試人員的資料，例如有關面試人員的簡歷。簡歷上有關的專業(yè)信息以及對方意愿...[全文]
要花多少時間你才會明白，時間才是最重要的貨幣。如果你知道，你就不會在下班后刷電視劇、打游戲，而是應該把時間花在能提升你價值的任何事情上，畢竟在這日新月異的時代，失業(yè)離每個人都很近。 1.先提問：你為什么想要省出兩小時？ 兩個小時，我們可以復習一部《...[全文]
職場“天花板”這個詞，一直在職場上廣為流傳，但是是否有“天花板”，要看你的心態(tài)，事實上，“心有多大，舞臺就有多大”，根本不存在“天花板”，只是你失去了奮斗的動力和挑戰(zhàn)的欲望。誠然，每個人在不同的職業(yè)發(fā)展階段都有不同的瓶頸，如何突破這些瓶頸，是每個職業(yè)經(jīng)理人遲早...[全文]
一提到HR想必大家都不陌生，每個公司都有著HR，人事部門掌握著全公司所有員工的各種信息，是一個公司信息源的發(fā)源地之一，所以HR也是公司信息來源最快的人之一，那么在這樣一個敏感的位置上，HR憑借著什么樣的能力立足與公司的呢？ 作為HR沒有營銷、生產(chǎn)與研...[全文]
有人覺得，公司HR是純技術的工作，只要擁有實實在在、科學化、現(xiàn)代化的管理體系與工具就OK了。那些所謂的企業(yè)文化、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀等等，都是些高的、摸不到的、虛的東西。甚至有人認為使命與價值觀的主要作用都是公司高層忽悠員工與客戶的，或者直觀印象中企業(yè)文化與價...[全文]
每份工作之初，你都需要付出巨大的努力展現(xiàn)出你的能力，以確保你能順利度過三個月甚至更長時間的試用期。每家企業(yè)都不會養(yǎng)閑人，職場人都是為公司創(chuàng)造價值而存在的。得過且過是肯定不能使你在工作中脫穎而出的，你必須拼盡全力取得最佳工作成績。 工作變動中的一個關鍵...[全文]
團隊重要的是什么？人才沒錯，但是企業(yè)并不是聰明人越多越好。 小編舉一個例子：就拿雞來說吧，我們知道雞是群居動物，而且計算雞的生產(chǎn)率很簡單，只需要數(shù)數(shù)雞蛋就行了。首先選擇了產(chǎn)量一般的普通雞，然后讓這一群雞獨自生存繁衍直到第六代。隨后，他將生產(chǎn)力最強的雞...[全文]
講話是一門學問，更是一門藝術，一句話，可以讓人如沐春風，也可以讓人不寒而栗。對于企業(yè)人事而言，講話更需要講究技巧，更需要把握分寸。相信大部分企業(yè)人事對于講話的火候都拿捏得較為妥當，在此且當拋磚引玉，講幾點新人可能需要注意的地方。 1.不亂講話 企業(yè)...[全文]