人才招聘，是很多主管招聘的人力資源們最關注的大事，他們通過各種招聘渠道去尋訪候選人，然后經過面試最終確認入職人員名單。但并非每一次的招聘都能盡善盡美，在很多時候，由于HR不專業或者業績壓力過大，總會做出一些于招聘合適人才無益的事情。下面這十點是資深人力資源招聘...[全文]
面試官應該是一個全方位的人才，尤其是大公司，內部有多個部門，HR要面試的人也是各式各樣的。HR不好做，所以容易犯一些錯誤。犯錯誤不要緊，整理出來就好了。 1.有色眼鏡去看待問題 也可以理解為刻板印象，指的是指根據一個人屬于哪一類社會團體或階...[全文]
人力資源部門工作的一大中心就是從企業利潤最大化出發，想盡辦法降低成本。而員工流動是最令人力資源部門頭疼的問題之一。因員工離職，企業要重新進行招聘，其中付出的人力成本和財力成本不可謂不大，即便新員工工資較低，但實際上，他們工作不熟練，勞動效率的損失更令人痛心。 ...[全文]
招聘過程中，或許你遇到過這種情況：有一個候選人你非常中意她，面試過程中，她表現的落落大方，工作范疇也與崗位需求非常契合，但讓你想不到的竟然是，她在終面環節被大BOSS給PASS掉了，于是你郁悶不已。 更不幸的是，若干候選人被 PASS 掉時，你的自信...[全文]
面試環節非常關鍵，前期所有的準備，都需要在這個環節得到展現。既然有面試的機會，說明企業之前是覺得面試者有可能符合崗位條件，半個小時時間，用來做進一步考察。在講面試技巧之前，需要了解招聘企業到底看重什么。 企業看重什么？ 很多人不知道企業面試...[全文]
在面試過程中，候選人為了得到工作機會會進行偽裝，HR的主要工作就是通過專業的面試問題對候選人進行全面的剖析，并甄選出最符合崗位需求的候選人。 而通過對心理學的正確運用，就可以進一步了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判斷提供參考...[全文]
如何對應聘者作出客觀評價，從中甄選出最適合企業的員工，是HR面臨的一個重大問題。而通過對心理學的正確運用，就可以進一步了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判斷提供參考依據，從而使得整個招聘工作事半功倍。在招聘的各個環節中，HR應當如何巧用...[全文]
有的企業雖然比不上特別牛的公司，但是無論企業文化還是薪酬福利都是好的，可還是招不來人，這是為什么？如果真出現這種情況不妨考量下公司的HR是否合格吧。 1.不懂得看簡歷和篩選簡歷 篩選簡歷是招聘甄選的第一關，估計有很多真正的優秀人才被你無知的...[全文]
HR招聘會遇到各種各樣的人，有的用人單位會用到一些殘疾人。但是關于殘疾人用工方面卻讓很多企業頭疼，畢竟他們由于先天或者后天因素身體會存在某些不如意的地方，在工作中也會受到影響，如果其工作出現失誤企業該怎么辦？下面這個案例就是關于殘疾人用工的。 案例分...[全文]
現在職場很多工作都需要做年度盤點，人力資源工作也是不例外的。今天要說的是關于招聘方面工作的年度盤點，關于招聘要認清招聘的現狀，有針對性的進行改善，下面是關于招聘年度盤點的一些經驗。 1.流水賬與數據化的選擇 以往，人力資源招聘年終盤點常見的...[全文]
HR招人和員工離職好像成了一個死循環，但是對于企業來講希望能夠引進人才但并不想自家的人才流失。那么關鍵點就是員工為什么會離職？其實這個問題在招聘的過程中HR就完全可以看出來。只要制定好一個招聘計劃，在招聘的過程中人力資源部門工做人員就可以判斷出一個人是否能夠在...[全文]
如果以下有任何一條擊中你，說明你正在做無用招聘數據分析： ●把入職人員名單作為招聘成績 ●沒法證明招聘轉換推動了公司多少業務的發展 ●認為入職人數、離職人數、轉正人數就是數據分析 ●認為招聘數據分析，是你“想”到的內容，而不是根據數據依據推動出來的內容...[全文]
其實，一年四季都有人來人走，招聘工作倒不是說非得趕在金三銀四。只是，由于金三銀四是眾人皆知的人才招聘高峰期，基于這種共識，對企業HR來說會有更多的機會接觸到更多的人才。但即便如此，在金三銀四時依然擼不順招聘的大有人在，怎么就那么命苦呢！那你是不是在招聘過程中，...[全文]
目前企業招聘成功率之所以如此低，原因是很多的，有的是HR非常相信自己的感覺和經驗；有的是因為招聘流程不合理；有的是因為不尊重應聘人員，等等。具體來盤點HR招聘中經常犯的10個錯誤。 一、被動招聘 為了招聘而招聘，發現缺人了才開始招聘……這種...[全文]
如果你是一位求職者，接到什么樣的面試邀約電話，你的內心拒絕參加面試的？ 把這個問題拋給一個互聯網的朋友時，他的回答是：公司的行業沒前途，打電話的人說話太強勢，給人感覺不規范。 雖然這只是一種觀點，但也是很常見的原因。 HR與候選人通話的語氣...[全文]
招聘技巧、測評工具等能幫助HR們判斷出候選人的動機，本我，潛質等因素，但這些工具，技巧大家用了不少，有時候還是沒辦法剖析出候選人的真實能力，這就需要你營造出一種招聘氛圍。 這個“氣場”指的是什么呢，這里不僅僅是指我們布置會議室，面試間。而是說面試人給...[全文]
20多年前，我們的父母大概怎么也不會想到，電腦游戲玩得好，竟然也能成為核心競爭力之一。然而對于我們來說，讓我們會感到震撼且略有點小恐懼的，是AI。 前兩天和一個獵頭妹子聊天，發現了不少有意思的東西，回來又查了一些相關的信息，整理出來和大家分享下。 ...[全文]
我一個朋友在高校工作，經常有朋友讓其幫忙向學生發一些招聘信息、招聘兼職的信息。朋友說沒問題，您發給我一份詳細的招聘啟事，把單位名稱、工作地址、聯系方式、崗位要求，所有的內容說清楚。我轉給同學們就好。 結果，朋友的朋友表達了感謝，然后就沒有了下文。 ...[全文]
談到關鍵人才招聘，我們不得不說：市面上的“偽人才”可不少，一旦一不小心把他們請進來，公司就必然要遭受損失；“偽人才”擔任的職務越高，負責的工作權重越大，公司遭受的損失必然越大。 “偽人才”憑著自己的高學歷和過去工作過的公司的品牌光環，以及經過包裝的職...[全文]
在這個快速發展的社會，還有什么比緊跟人才招聘的發展趨勢更重要的事情？ 然而遺憾的是，很多招聘經理人如此忙碌，以至忘記抽出時間來關注或遵循這些重要的新興趨勢。第一個追隨趨勢的人將會為公司帶來競爭優勢，讓公司名聲遠揚，幫助公司打響作為雇主的名聲。然而遺憾...[全文]