做文化創意產業的創業公司，多數是因為一兩個技術輸出或商業項目契機而成立發展起來的，如果想將公司推向常態的化企業常態業務階段，必須要經過如下三個階段：

1. 業務產品化階段
為 了一兩個項目成立的公司，其核心能力也必將為這類型的項目所設立，如題中文化創意公司，其為影視作品為開端，那么其中所涉及的：影視產品投融資管理、劇本 編撰與改編、藝人資源、攝制、后期、發行渠道合作與管理、媒體合作關系等。每個環節，先評估一下那個環節可利用性更高，資源理穩固。采用先切割再組合的方 式建設你的公司產品，在分割階段可以讓公司產品分成服務類與合作類業務：
A：公司擅長業務如果資源是排它性的或有獨立優勢的可以先切從公司中整體業務模塊中切割出來或針對其市場的稀缺性與供求關系，展開獨立業務，與其它的有相關需求甲方或同業伴展合關鍵性合作，以達到前期盈利的目地；
B: 即然公司原來做過影視項目，說明公司有一定操作經驗，即然已經達到了比較好的狀態，說明公司在這一方還是有些實力的，不妨可以把公司大項目標就定位在這些項目方面，看能否沿著成功過的軌跡走下去；

2. 業務關聯拓展階段
可 以采用“高打低走”的方式前期打開局面，有影視制作的底子，相關聯的業務如：企業宣傳片、小型廣告短片、產品宣傳片等相關業務也不妨嘗試接觸。甚至如像影 視投融資資源好的話，可以嘗試走進影視投融資管理領域，加上發行渠道優勢的話，可以嘗試與知名或新晉作者合作制做獨立影視劇，微電影，通過互聯網等方式走 向市場化的第一步；不斷培養公司的品牌與影響力及資金與團隊基礎，伺機建設與完成里程碑項目；

3. 常態化與產能優化階段
經過一段時間深耕，再經過成本與投資回報性前提下，可以使用事業部制項目式管理，讓公司發展良好的業務模塊即有獨立發展與盈利空間，也不影公司大型綜合性統一協同作，著力做大項目的同時，可以讓各事業部獨立盈利，使公司原有稱為職能的東西產品化，標準化。