這個職業(yè)規(guī)劃，先排除了研究者、技術(shù)類的高凈值產(chǎn)業(yè)，我泛指的是市場、品牌、公關(guān)、活動、新聞寫作等比較具備彈性空間的職業(yè)，這些職業(yè)的行業(yè)背景會對求職者造成多元化的業(yè)務(wù)能力影響，但在求職過程中，卻是發(fā)現(xiàn)有些獵頭公司能一目了然一下，而有些甲方的HR則提出的問題很直接：你跨行很大啊，有時候深覺TA未必是想的那么長遠。 其實我想說的是，跨行是有影響，但對于想創(chuàng)新或帶入新思想的企業(yè)，未必是件壞事，至少選擇選擇了既定的職業(yè)規(guī)劃而跨行的人是富有激情的一批人，這些人值得鼓勵，商海沉浮，我們都沒有想要求穩(wěn)的心態(tài)，而是將自己的有效資源最大化的服務(wù)與自己所服務(wù)的公司。有時候離開一個平臺，不是說自己不夠好，而是當(dāng)時的形式與發(fā)展，深覺自己被更能讓自己成長的另一個平臺而深深吸引。 畢竟現(xiàn)在是多元化的社會。
|2015/11/18 11:27
非常贊同你的觀點，行業(yè)與行業(yè)之間交替，并不是什么壞事情，還會灌輸一些創(chuàng)新的意識。作為一個老板，應(yīng)該要認識這一點。如果為了跨行而糾結(jié)的老板，說明他對人才的認知度不高。特別是HR他們就覺得一定要匹配率達百分之百，他們覺得就是他要的人才。首先在行業(yè)的匹配就K掉了，更不要說什么機會了。其實這也是公司的一大損失，因為他只認同同行業(yè)的人才是人才，異行業(yè)的就是一種負擔(dān)。
一個有能力的人，有激情的人，不論在哪個行業(yè)，都會做到更好，因為他自信，他有責(zé)任心，他敢于擔(dān)當(dāng)，心甘情愿為老板去分擔(dān)，會把公司老板的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)去做。真正的人才，他能在多領(lǐng)域發(fā)展，沒有局限性的。從商的也可能去從政，從教的也可能從政。孫中山是學(xué)醫(yī)的，朱镕基是從教的，他們不照樣把自己的異領(lǐng)域的事業(yè)，做得有聲有色，能否認嗎？
希望公司老板與HR也該反省下，做到審時度勢嗎？
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