蘇軾的一段話闡釋了生而為人，為何要忍。他說“天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故加之而不怒。此其所挾持者甚大，而其志甚遠(yuǎn)也”。 這句話說的是那些胸懷遠(yuǎn)志，目標(biāo)高遠(yuǎn)的人才是真正的英雄豪杰、真正的勇士。他們遇到突發(fā)的情況毫不驚慌，無緣無故受到屈辱也不動(dòng)怒。...[全文]
大學(xué)生初次求職由于經(jīng)驗(yàn)不足，難免會(huì)上當(dāng)受騙。很多時(shí)候，親眼所見也并非事實(shí)的真想，所以我們不能只看事情的表面，大學(xué)生在求職時(shí)要格外擦亮雙眼，多方面收集信息了解企業(yè)的情況再求職方為上策，在避免上當(dāng)受騙的同時(shí)也是對(duì)企業(yè)的深層次了解，在面試的時(shí)候更能從容應(yīng)對(duì)。眼下又到...[全文]
沒有人能夠跟所有人都合得來。我們都經(jīng)歷過被同事、員工、甚至是老板在背后捅刀的經(jīng)歷，每一次都是破壞我們，讓我們的生活變得悲慘。 我總是會(huì)聽到這樣的話：“我不知道為什么，但是他就是這樣做了，”“她知道我是對(duì)的，她只是個(gè)固執(zhí)的傻瓜，”或者“他就是權(quán)力饑渴，...[全文]
身為領(lǐng)導(dǎo)者，不能完全照搬照抄別人的工作經(jīng)驗(yàn)，我們需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)制定出符合本團(tuán)隊(duì)自身發(fā)展需要的規(guī)則。績(jī)效管理一直是被人們推崇備至的人力資源管理手段。市面上能看見的這方面的書籍以及相關(guān)課程非常多，但很多人仍然不能成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。 其實(shí)，做好以下...[全文]
1.開會(huì)或向上司匯報(bào)工作時(shí)，盡可能關(guān)掉手機(jī) 在嚴(yán)肅的場(chǎng)合，如開會(huì)、向上司匯報(bào)工作時(shí)，一般都得要關(guān)掉手機(jī)。即使是日常的上班時(shí)間里也最好把手機(jī)調(diào)成振動(dòng)，。不要讓手機(jī)的聲音影響到同事的工作這是你作為職場(chǎng)中人應(yīng)具備的最起碼的工作素養(yǎng)之一。 2.向上...[全文]
人力資源部是公司及其重要的一個(gè)崗位，因?yàn)檫@是企業(yè)人才的，一個(gè)接納口。如果把握不好這一關(guān)卡，很容易造成企業(yè)的損失。因此這一部門的主要負(fù)責(zé)人也就是HR的選擇格外重要。那么什么樣的HR應(yīng)該盡早辭退呢？ 1.經(jīng)常跳槽 無論處于什么狀況，企業(yè)...[全文]
最近研發(fā)部門的一位領(lǐng)導(dǎo)找我，希望我以HR的角色出面解除一名員工。我大概了解了下這位員工的情況，17年畢業(yè)的碩士，去年剛?cè)肼氀邪l(fā)團(tuán)隊(duì)，截止到研發(fā)的這位領(lǐng)導(dǎo)找我，他已經(jīng)在研發(fā)內(nèi)部換了4個(gè)部門，每個(gè)部門長(zhǎng)都和他相處困難，安排工作不執(zhí)行，講道理就吵架，和部門同事關(guān)系也...[全文]
作為一個(gè)人力資源管理，面試中經(jīng)常遇到的問題就是爽約。辛苦打電話約了一批候選人，敲定了面試時(shí)間，最后來的寥寥無幾。更有甚者，再次打電話過去，候選人要么已關(guān)機(jī)，要么一次都不接聽……這是被當(dāng)騷擾電話了嗎？ 結(jié)果就是自己白忙活，還被業(yè)務(wù)部門抱怨。所以，如何降...[全文]
既然辦公室斗爭(zhēng)那么激烈，如何才能在辦公室斗爭(zhēng)之中明哲保身，不被這些恩怨所累呢？ 1.不要隨便在背后說人閑話 天下沒有不透風(fēng)的墻，你說的話極有可能成為新戰(zhàn)爭(zhēng)的導(dǎo)火線，而你自然就是戰(zhàn)場(chǎng)上的炮灰。 2.不要隨便加入某一個(gè)派別 ...[全文]
職場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)，爭(zhēng)功是職場(chǎng)的正常現(xiàn)象。當(dāng)你挖空心思想出一個(gè)好主意，或是你的勤奮工作為公司發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)時(shí)，卻有人試圖把這份功勞歸為己有。這樣的事情，你是不是已經(jīng)遇到很多次了？ 小羅在一家外貿(mào)公司上班，他每天都要面對(duì)很多外國(guó)客戶。這天，公司來了一個(gè)印度...[全文]
現(xiàn)代職場(chǎng)中，人力資源管理越來越規(guī)范化，HR的工作也將越來越體系。作為一家公司的HR想要得心應(yīng)手，一方面要有一定的工作能力，更重要的學(xué)會(huì)避免一些工作中的潛規(guī)則。 1.人力資源管理要選一個(gè)好老板 雖然越來越重視人力資源工作，但也有一部分老板思想...[全文]
同事小青是公司出了名的細(xì)心人，為什么這么說呢，因?yàn)樗墒裁词露紩?huì)干三遍，凡事都特別小心翼翼，小青打印三張表也得認(rèn)真看半天，有的同事就很好奇她這點(diǎn)，“你是怎么能做到這么細(xì)致的呀。”同事問。 同事小青說，她剛參加工作那幾年是個(gè)“大老粗”，她的工作內(nèi)容之一...[全文]
寶媽們?cè)谥胤德殘?chǎng)的時(shí)候，都會(huì)有心結(jié)。白天要上班，只有晚上才能回家看到小寶貝。當(dāng)寶媽想到分離，親子依戀等詞的時(shí)候，感覺真的無法接受。現(xiàn)實(shí)社會(huì)就是如此，需要女性工作來推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展以及家庭的收入。如何化解這種小煩惱呢，雖然不能一天都在陪孩子，但是只要注重好孩子的一...[全文]
不管是在工作還是生活中，我們經(jīng)常聽到“規(guī)劃”這個(gè)詞，例如新聞聯(lián)播中經(jīng)常提到的“十三五規(guī)劃”，或者當(dāng)你被一堆雜亂無章的事物纏身時(shí)，來自親友或同事的一句勸解，“別著急，好好規(guī)劃一下，就知道該怎么做了”。 誠(chéng)然，國(guó)家有國(guó)家的規(guī)劃，企業(yè)有企業(yè)的規(guī)劃，個(gè)人也應(yīng)...[全文]
一、判斷客戶是否值得BD的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 1.財(cái)務(wù)實(shí)力( FinancialCapacity)：關(guān)注潛在客戶是否具有足夠的財(cái)務(wù)實(shí)力。如果客戶擁有足夠的資金，即使沒有預(yù)算，但從整個(gè)貼務(wù)運(yùn)行情況來看，還是有實(shí)力拿出這筆錢的。 2.權(quán)力( Authority...[全文]
先講個(gè)小故事。 有一對(duì)來自鄉(xiāng)下的夫妻，女的穿著一套款式老舊的衣服，而她的丈夫，穿著一身同樣破舊的便宜的西裝，也沒有事先約好，就直接要見哈佛的校長(zhǎng)。 校長(zhǎng)的秘書，片刻間就斷定這兩個(gè)鄉(xiāng)下的土老帽，不可能與哈佛有業(yè)務(wù)上的來往。 先生輕輕...[全文]
這幾天小劉遇到一件很棘手的事情，領(lǐng)導(dǎo)安排他解除一名員工，小劉有點(diǎn)發(fā)憷，因?yàn)樗澜獬倪@名員工，是一位公司領(lǐng)導(dǎo)的親戚。小劉戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去找員工，員工很生氣的問，你要解除我，是誰定的，哪位領(lǐng)導(dǎo)定的。小劉說是X總同意的，該員工說不可能，我前兩天還和X總一起吃飯呢，他...[全文]
怯生生的走進(jìn)辦公室，四周是陌生的面孔、漠然疑問的眼神，職場(chǎng)新人的90天實(shí)習(xí)期開始了。 90天里學(xué)什么？干什么？交什么作業(yè)？得到什么？是需要好好規(guī)劃一下的。 首先要解決目標(biāo)定位問題。根據(jù)職場(chǎng)目標(biāo)的生存、積累、發(fā)展實(shí)現(xiàn)三個(gè)職業(yè)階段的劃分，90天...[全文]
在面對(duì)招聘新員工還是返聘老員工的選擇中，很多人力資源管理者都會(huì)猶豫不前，麥肯錫資深專家認(rèn)為，返聘老員工可能更好，他說：“新草看上去可能更綠一些，但事實(shí)往往并非如此。在第一次使用他們時(shí)，你也許沒有發(fā)現(xiàn)他們真正的價(jià)值所在，并作出相應(yīng)的承諾，但在第二次，你就可以發(fā)現(xiàn)...[全文]
客觀來講，人力資源部門是現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)于專門從事人事工作部門的一種有別于傳統(tǒng)人事部門的新興稱謂，初衷是為了體現(xiàn)現(xiàn)代化與專業(yè)化，代表行業(yè)性和效率性。 現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，幾乎百分之九十以上的單位都設(shè)立了人力資源部門，然而，叫人力資源部門的并非就能夠真正從事專業(yè)的...[全文]