老板們總是在抱怨最優(yōu)秀的員工紛紛離職，而且確實(shí)有很多可以抱怨的——好員工離職會(huì)造成工作失序、招聘成本提高等等。 而老板們?cè)诒г鼓切┟黠@的營(yíng)業(yè)問(wèn)題時(shí)忽略了問(wèn)題的關(guān)鍵：?jiǎn)T工辭的不是工作，而是他的老板和店長(zhǎng)。 不幸的是這點(diǎn)很容易被忽略，需要用全新的視...[全文]
智商決定你的下限，情商決定你的上限。你說(shuō)話讓人舒服的程度，決定你所能抵達(dá)的高度。 現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)最大的關(guān)鍵是人才，所以很多企業(yè)在招聘選人時(shí)，都會(huì)把視角聚集在情商管理上。 張平，中專學(xué)歷，在找工作時(shí)，因?qū)W歷過(guò)低吃了很多閉門(mén)羹。只是功夫不負(fù)有心人，她...[全文]
小高剛跳槽到一家公司做BI工程師，現(xiàn)在他遇到了一個(gè)問(wèn)題，那就是周圍的同事都不怎么跟他說(shuō)話，領(lǐng)導(dǎo)也暗示了他幾次，說(shuō)他性格太內(nèi)向。 這讓小高有些苦惱，按道理來(lái)說(shuō)BI工程師屬于技術(shù)崗位，而且屬于高技能崗位。又不是銷售，行政之類比較外向的角色，小高不認(rèn)為它對(duì)...[全文]
現(xiàn)在已經(jīng)是10月底，馬上快到11月份了，小蕭還沒(méi)有找到合適的游戲運(yùn)營(yíng)投放專員的工作。 他從上家公司辭職快三個(gè)月了，主要是因?yàn)楣拘б娌患淹锨穯T工工資，要不然他也不會(huì)辭去那份不錯(cuò)的游戲運(yùn)營(yíng)投放專員的工作。 待業(yè)的這段時(shí)間，小蕭沒(méi)有停止過(guò)找工作，每...[全文]
當(dāng)一位新同事進(jìn)入公司時(shí)，因?yàn)槟悴淮_定自己在公司的職位和收入，你會(huì)通過(guò)旁白詢問(wèn)工資；在任何公司，都有工資保密制度。 與同事交換工資不僅會(huì)給公司留下不好的印象，還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害同事之間的關(guān)系；問(wèn)工資是領(lǐng)導(dǎo)知道的，這肯定會(huì)影響他們?cè)诠镜陌l(fā)展；除了不能主動(dòng)交換...[全文]
管理者不懂人的心理，是做不好管理的。 制度和機(jī)制出來(lái)了以后，要看這個(gè)制度和機(jī)制是否打動(dòng)了員工，沒(méi)有打動(dòng)，該制度和機(jī)制就是一個(gè)擺設(shè)。 有一段時(shí)間，華為伙食補(bǔ)貼直接打到工資里，海外員工舍不得吃，都想多攢點(diǎn)錢(qián)回來(lái)買(mǎi)房子，結(jié)果很多員工的身體出現(xiàn)了問(wèn)題。...[全文]
華為人力資源管理的邏輯框架，可以概括為“1核心3價(jià)值”，“1核心”是以?shī)^斗者為本，“3價(jià)值”是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配。 依據(jù)價(jià)值評(píng)價(jià)的結(jié)果，給予合理的回報(bào)，就是價(jià)值分配。對(duì)于員工從招聘到離職，從在公司內(nèi)部跨部門(mén)橫向流動(dòng)到晉升，華為有一整套人力資...[全文]
在以前，項(xiàng)目管理職能單一且明確的時(shí)候，大家對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知還比較統(tǒng)一：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目。 而在現(xiàn)在的環(huán)境下，尤其是互聯(lián)網(wǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理的職能和定位以不同公司、不同老板、不同需要而參差不齊，大家對(duì)于項(xiàng)目管理到底管什么，其實(shí)并沒(méi)有非常明確...[全文]
管理者只有拿出結(jié)果，才能說(shuō)話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團(tuán)隊(duì)，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說(shuō)。 管理是以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè) 什么是執(zhí)行力？能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡(jiǎn)單哲學(xué)，即關(guān)注...[全文]
白巖松曾經(jīng)發(fā)明過(guò)一個(gè)“白氏理論”：“任何一個(gè)單位只要到了開(kāi)始強(qiáng)調(diào)考勤打卡等紀(jì)律的時(shí)候，一定是它開(kāi)始走下坡路的時(shí)候，因?yàn)橐粋€(gè)走上坡路的單位，人人不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。”這篇文章3900字，預(yù)計(jì)10分鐘讀完，你會(huì)知道如何判斷一個(gè)公司開(kāi)始走下坡路。 我一位做HR...[全文]
老話說(shuō)得好：“近朱者赤，近墨者黑。” 一個(gè)人如果處于一個(gè)不好的環(huán)境，身邊都是狐朋狗友，那么他也會(huì)自甘墮落。相反的，如果一個(gè)人進(jìn)入了一個(gè)高端的精英圈子。不僅可以提高自己的綜合素質(zhì)，還可以通過(guò)與他人的交談中發(fā)現(xiàn)自己的不足，查漏補(bǔ)缺，讓自己越來(lái)越強(qiáng)大。 ...[全文]
汽車制造、車輛工程師這些都是大家耳熟能詳?shù)脑~匯，然而提到汽車造型設(shè)計(jì)，或者是汽車的數(shù)字造型設(shè)計(jì)，恐怕就沒(méi)有多少人知道了。這也難怪，因?yàn)槠嚁?shù)字造型設(shè)計(jì)本來(lái)就是一個(gè)偏小眾的職業(yè)，不論是在全球還是在我國(guó)，從業(yè)者數(shù)量并不多。對(duì)于這樣一個(gè)小眾行業(yè)，大家肯定很好奇：...[全文]
小右是一位95后的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工程師，他最大的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)在，最大的缺點(diǎn)是太實(shí)在，這也給他帶來(lái)了一些不必要的麻煩和煩惱。 小右從事數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工程師工作兩年多了，期間沒(méi)有換過(guò)公司，和他同部門(mén)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工程師已經(jīng)離職了三位，但是小右沒(méi)有受到影響。他之所以能在公司穩(wěn)...[全文]
昨天晚上，實(shí)驗(yàn)室某研一師弟加了我微信，咨詢我找工作的事情。聊了一番，發(fā)現(xiàn)師弟對(duì)于自己的未來(lái)還是有些迷茫和擔(dān)憂的，他想等研三秋招的時(shí)候找一份自動(dòng)駕駛控制算法的工作，但是卻又不太知道自己該從現(xiàn)在做哪些準(zhǔn)備，該去學(xué)些什么。 了解了師弟的情況，我發(fā)現(xiàn)他的問(wèn)題...[全文]
測(cè)試工程師小李，上個(gè)月剛結(jié)束了一份工作，目前正在投簡(jiǎn)歷。 最近他接到了兩個(gè)offer。一個(gè)工資收入不錯(cuò)，對(duì)方是這個(gè)城市里比較出名的公司，同樣也是做測(cè)試工程師。 小李問(wèn)過(guò)師兄這家公司怎么樣，師兄勸他謹(jǐn)慎。師兄的朋友在這家公司做過(guò)測(cè)試工程師，走的時(shí)...[全文]
造價(jià)員陳容有一個(gè)煩惱，那就是他跟平級(jí)的同事說(shuō)話時(shí)能侃侃而談，可一跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話，或者在公共場(chǎng)合一開(kāi)口他就緊張，說(shuō)錯(cuò)話。 明明他的專業(yè)能力很強(qiáng)，手算，計(jì)價(jià)，軟件計(jì)算，鋼筋計(jì)算這些都不在話下。可是每每一緊張就不敢表現(xiàn)自己。 有時(shí)候他會(huì)在心里痛罵自己真是...[全文]
企業(yè)的管理是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，管理企業(yè)的人就是“經(jīng)理人”。 那經(jīng)理人需要做些什么呢？ 經(jīng)理人有五項(xiàng)工作要做，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 第一：目標(biāo)設(shè)定 經(jīng)理人需要設(shè)定企業(yè)管理的目標(biāo)，如果能將這些目標(biāo)量化，就盡量量化，如果不能將這些目標(biāo)量化...[全文]
關(guān)于目標(biāo)，有這樣一個(gè)故事： 兩位青年在抬石頭修教堂。智者問(wèn)他們：“你們?cè)诟墒裁?” 一位青年說(shuō)在搬石頭，另外的青年則說(shuō)在修教堂。50年后，說(shuō)搬石頭的人還在搬石頭，說(shuō)修教堂的已成了哲學(xué)家。 據(jù)說(shuō)，任正非把這個(gè)故事講給華為市場(chǎng)部的人聽(tīng)，對(duì)他們...[全文]
管人的前提，是自我管理。 「我用了很多管理方法，為什么我的下屬還是不聽(tīng)我的。我說(shuō)的話，他們當(dāng)沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)？」 「我要求他們的事，他們?yōu)槭裁炊疾辉缸觯俊? 「為什么團(tuán)隊(duì)中，沒(méi)人敢承擔(dān)責(zé)任？」 「為什么我在群里發(fā)的消息，沒(méi)有人回，大家都裝作沒(méi)看...[全文]
公司是一條船。當(dāng)你進(jìn)入了一家公司，你不是乘客，而是這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于你是否與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。 有個(gè)企業(yè)家被問(wèn)到他為什么喜歡航海。他的回答是，航海和經(jīng)營(yíng)企業(yè)有強(qiáng)烈的共同點(diǎn)：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要全體員...[全文]