有些人主宰自己的命運，而有些人是隨波逐流的過客。 上周我在洛杉磯參加了一個研討會，坐著聽完了我所見過的最糟糕的演講。有位82歲的老人在兜售某種交易軟件，聲稱如果你給他5,000美元，他就能保證你賺到一大筆錢。但是，在研討會的最后，他以一句經典臺詞...[全文]
我們從小就知道，人生一定要揚長補短，后來多學了點東西，了解了國外有一個“木桶效應”，說的是，一個木桶能裝多少水，是由它的最短的一塊木板決定的。從而演繹為，人生一定要注意去補短。 我開始也是深信不疑的接受了這個觀點，所以，每當別人指出我的缺點的時候...[全文]
生活中不乏這樣的一些人，常常為自己交不到朋友，無法擁有好人緣而擔心。其實，這種緊張完全沒有必要。擁有好人緣最重要的不是別人有沒有愛你，而是你值不值得被別人去愛。要得到他人的友誼和關愛，我們必須先認清本末先后，要想贏得愛，先要值得被愛；要想贏得朋友，先要向別...[全文]
年齡在25歲至45歲之間，受過良好的教育，有一定的工作經驗、經營策劃能力、專業技能和一定社會關系資源，年薪在15萬美元到40萬美元之間。而據國家統計局的調查顯示，"金領"高收入階層的月薪大都在1萬元以上;有一套屬于自己的住房，市場價格在80萬元左右;有一輛...[全文]
賣水果的故事。 有一個賣水果的攤子，老板因為年歲大了，無法久站招呼客人，于是就貼條子征店員。 過了幾天，來了一個年輕男子，問老板一個月要用多少錢請他來幫忙，老板笑著說：“我們這小攤子生意，哪里付得出月薪，當然是看你的努力，一天能賣多少水果，...[全文]
過去參加過一次項目管理的會議，主持的人笑著說，他應該最擅長項目管理，因為他在家排行第二，總是“inthemiddleofeverything.”我在家是老小，上面有哥哥姐姐，凡事不用多操心，所以我是一個最不大適合當頭的人。我在俄克拉荷馬的時候，單位領導招聘...[全文]
距離，是一種物理現象，更是一種人際學問，它是office中必須面對的問題。和同事刻意保持距離，隔得遠遠的，會被認為太冷漠；太接近，則可能承擔性騷擾的罪名。那么在小小的辦公空間中，人來人往，身體的距離該如何掌握。 距離不只是物理問題，更是心理的、社...[全文]
對于漂泊在外的年輕來說，如何適應環境并且盡快讓自己扎根發芽，的確是個很現實的問題。我總結了幾條看法，希望對剛剛畢業走向社會的孩子們有所幫助。 1、年輕人出門在外一定要確立目標 年輕人畢業之后選擇留在異鄉飄蕩，一定是有著自己的目標和追求，想要...[全文]
我們常說要換位思考，要學會去體恤別人。那么我們是否真的掌握了換位思考的能力呢？又是否將這種能力呈現給了你的領導呢。 有這樣一則故事，甲乙兩個人都想向老板提出漲薪的申請。 甲對老板這樣說道，現在有公司想挖我，薪資是現在的1.5倍。如果這...[全文]
有天晚上，我在上海的同學給我發來一條微信，說她辦公室有一位女同事，背了一個新款Prada的包，真的很漂亮，而且感覺挺有面子的。 過了幾天之后，其他同事跟風買了Gucci，DIRO。 一夜之間，大家的消費觀好像都跟著變了。 她心里...[全文]
有人說過，知識不一定改變命運，但是想要改變命運，一定需要知識。世界500強企業都說學歷不重要，但是他們不會去三流大學招聘。 首先 1 學歷是人的第二張身份證，是最快速有效判斷一個人學習能力和文化素質的憑證。 2 在網絡很多支付平...[全文]
如果你去研究大多數公司或者商學院關于領導力的課程，你會發現有抱負的領導者必須掌握的技能，從、交流、咨詢到調節沖突等等，都從一到十編好了號。盡管這都沒錯，但是在蓋洛普咨詢公司(Gallup Organization)花了18年對世界上最杰出的領導人以及管理者...[全文]
說話是門藝術，也是門學問，溜須拍馬的人總比拙嘴笨腮的人在職場上走的更遠，更快。怎樣處理與其他同事之間的關系也顯得尤為重要，那么，在職場我應該如何說話。 1 尊重他人的話語 孔圣人說，三人行，必有我師。就象世界上沒有兩片完全相同的樹葉一樣，人...[全文]
第一步 了解全局，分解技能 就是向新進員工介紹部門整體工作模塊構成和各模塊主要的工作內容及要點，讓他們了解部門工作的整體框架。 比如對于新招聘的運營人員，我會安排負責運營工作的主管給他們介紹整個運營工作的內容構成、關鍵指...[全文]
有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：“什么樣的生意最賺錢？” 毫無疑問人們會回答，房地產啊、啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些“最賺...[全文]
在平凡的生活里，我們常常期待著奇跡的發生，當我們看到這些奇跡的時候又常常感到不可思議。 他是一個其貌不揚的小伙子，兩只胳膊不知是什么原因被丟掉了，當他快步行走的時候，你看見兩只隨風飄蕩的袖管，這是他跟別人不一樣的地方。 還有更與眾不同的，他...[全文]