當我們國家經濟不斷發展時，不僅在進行著商品輸出、貿易輸出，還在進行著文化輸出。而教育作為百年大計，在任何一個國家里都是備受重視的。在過去的幾十年的語言教育里，我們除了學習本國母語，還會學習英語。而這幾年，漢語逐漸走紅，受到越來越多外國人的青睞，于是對外教育...[全文]
達哥今年春節假期后，向公司提交了辭職報告，離職后他去了一家朋友介紹的玩具公司，做玩具模型開發工程師。 達哥在玩具行業摸爬滾打了幾年，對這行業頗有一些心得和收獲，所以即使換了家公司，他對玩具模型開發工程師的工作仍然很熟練，入職就干活，一點問題沒有。 ...[全文]
實體行業，店員是最難招和最難留的。怎么留住新員工，讓員工留下來就需要店長的管理了。 不過有很多人會說，新員工就由老員工帶好了，店長只需要在旁邊協助即可。但是很多時候，店長直接帶會讓員工更加快進入狀態，并且效率會提高很多。 更重要的就是店長的表率...[全文]
對從事項目管理的人員來說，敏捷已經成為一場席卷全國的風潮。但敏捷并不是什么新事物，它已經有20多年的歷史。是不是所有的團隊都可以采用敏捷管理?敏捷是不是一個可以解決所有項目困境的萬能靈藥? 肯定不是。但敏捷確實是一種非常好的項目管理方法。敏捷團隊也確...[全文]
門店管理源于各細節工作的協調，超全面的“店長管理”守則值得您認真閱讀！ 店長自我管理 三心： 用心-要良苦「干事」 用心-要上進「員工」 用心-要合理「制度」 二意： 公司利益高于個人利益， 清除異議，達成意...[全文]
1.自我認知全面性 Self-awareness 領導者必須準確了解自己的強項和弱勢。美國的創新領導力中心Jean Leslie博士認為，一名優秀的領導者，必須時刻清晰認識6個關鍵問題： 我的優勢是什么？ 我如何做事與做事風格是什么...[全文]
小劉在一家軟件研發公司做CT圖像處理師，他的司齡不到一年。公司規模不大，管理沒那么嚴格，福利待遇還可以，這也是小劉當初選擇留下來的原因之一。 小劉參加工作的年限不長，三年多點，身上還帶著點剛從學校出來的那股書生氣，比較單純，沒那么多的壞心眼，人實在，...[全文]
陳鵬做活動策劃已經是第三年了，作為公司資格比較老的一名活動策劃，公司已經開始安排他帶新人。 最近他手里有一個活時間比較緊，于是他帶上公司新來的兩名活動策劃一起落實活動內容。 這一帶新人，他就發現端倪了。 兩名新人是一男一女，其中一個女孩子...[全文]
職場上每位領導的管理風格不一樣，有些領導凡事都要親力親為，否則他就不放心；而有些領導則負責掌控全局，其他的權限和義務下放給下屬。 這兩種領導哪種更值得追隨呢？首先我們需要先分析一下這兩種領導的優缺點： 一、親力親為的領導。 他們大多是一些...[全文]
每周把我自己對于公司、對于經營的一些思考，合集寫下來，記錄與再思考，若干年之后，回首會有意義，現在，與讀者討論就是意義。 這是大寶貝創業備忘錄的第24期，記錄我作為CEO的教訓、學習以及思考，開始看看能寫多少期哈。 100期之后，無價之寶，謝謝...[全文]
墨菲定律，要求人們樹立強烈的風險意識，并進行適當的風險應對。項目管理者常規的認知是將風險與負面的威脅相聯系。從這個角度講，項目的風險就是導致項目不能在規定的時間、范圍、成本和質量之內完成的不確定的事情。 項目風險管理就是指通過風險識別、風險分析、風險...[全文]
項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。 在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃的過程中，經常要檢查...[全文]
多項目管理的進度管理應該如何進行？ 我認為應該拆分開來看：一手應對多項目管理，一手把握進度管控。 這個和一個人同時需要處理/負責多個項目線程，道理上是通用的。 今天還是一如即往的分享給大家處理事情的思維方法： 之前的文章里提到的OK...[全文]
職場上，人員流動是很正常的，有人來就會有人離開，每個人都要經歷幾次離職，沒有人能夠在一家公司一直工作到退休。 對于公司來說，有些人辭職離開，并不值得挽留，可是對于某些公司精心培養的人，能力很出色的人，突然辭職離開，卻是一種損失，所以多數情況下，公司會...[全文]
如果你經常瀏覽經濟領域的新聞，那么一定會經常看到這個詞：并購重組。并購重組是什么意思，對企業有著怎樣的作用呢？ 要講清楚并購重組的含義，我們需要先解釋“重組”二字。所謂的重組，一般情況下指的都是資產重組。能夠讓資產重組的經濟行為包括很多，比如股權轉讓...[全文]
職場上，一個有大智慧的人一定懂得真誠的價值。這是人力資源總監順姐混跡職場十幾年得出的結論。 現代社會我們已經解決了溫飽問題，然而接下來的問題就是競爭太激烈，生活和工作的節奏太快，對物質的追求太過強烈，很多人失去了初心，變得非常浮躁。 于是人人都...[全文]
1、老板&同事 有句話叫做換工作就是在換老板，可見老板=領導者，這個因素的占比很大。不好的老板，帶不好團隊，人心潰散，一個好老板等于一個好的伯樂，欣賞你的才華和潛能，給予足夠的空間，或者是懂得如何帶領你邁向更高的臺階。 團隊因素，更多在...[全文]
一、學習傾聽，放下偏執 團隊主管在職場上需要注意的是情緒管理與溝通技巧，莫過于“學習傾聽，放下偏執”。當主管久了，習慣于發號施令，卻容易忘了要停下來聽聽組員的感受與建言。溝通首先是一種傾聽的藝術，其次才是技巧與內容的展現、表達。請記得，耐心、積極、主...[全文]